课程背景：
在现代项目管理中，传统方法在面对快速变化和高复杂度环境时往往力不从心。敏捷项目管理作为一种以客户需求为核心、强调快速响应和团队协作的方法，逐渐成为各行业提升项目成功率的关键路径。然而，许多团队在实际应用敏捷方法进行产品研发交付时，常常遇到以下痛点：
缺乏对敏捷核心理念的理解，导致无法正确运用敏捷工具和流程；
在需求管理、项目推进和质量控制中，难以高效平衡敏捷的灵活性与项目约束；
团队成员技能不足，未能有效协作并实现持续改进。
本课程将聚焦敏捷项目管理的核心方法与实践，覆盖需求管理、价值交付、质量内建及效能度量驱动过程改善等关键领域，学员将能够有效地应对项目管理中的挑战，提升项目交付质量和团队协作效率。课程将结合实际案例，分享敏捷项目管理的成功经验，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
课程收益
● 掌握理论与实践：理解敏捷项目管理的核心理念与方法，能够在实际工作中构建敏捷的全景框架；
● 提升项目管理技能：掌握精益需求管理、价值流分析、团队回顾等实用工具，显著提升项目实施与优化能力；
● 解决实际工作痛点：根据项目需求选择适用的敏捷实践，帮助团队缩短交付周期、降低风险并提升产品质量；
● 实现个人与团队成长：通过案例演练与互动学习，提升自身判断与问题解决能力，为组织敏捷转型贡献价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、产品经理和技术负责人、项目团队成员（开发人员、测试人员、产品经理等）、企业高管及中层管理者、对敏捷项目管理感兴趣的从业者
课程方式：案例学习+翻转课堂+问题改善工坊
课程风格：
★ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
★ 注重体验：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
★ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
★ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
★ 方法论新：刻意练习+翻转课堂+问题改善工坊
课程大纲：
第一讲：敏捷项目管理OVERVIEW
一、敏捷项目管理的本质
1. 敏捷方法的价值观与原则
2. 敏捷项目管理与传统项目管理的核心差异点
二、敏捷研发方法体系
1. 从端到端全景图理解敏捷研发过程
2. 敏捷项目管理能力模型
3. 建立敏捷项目管理知识地图
案例分析：结合案例剖析敏捷转型实践
第二讲：精益需求管理
一、需求划分层次管理
1. 专题需求：可商业决策
2. 特性需求：可产品规划
3. 故事需求：可研发交付
案例：某企业的需求分层管理案例
二、版本管理与发布节奏设定
版本与迭代：版本与迭代的关系
1. 不定时列车版本模式：1个版本多个迭代
2. 城际快车版本模式：1个版本1个迭代
3. 专车版本模式：按需发布模式
三、版本演进与MVP产品版本计划
1. 设定版本目标：短、中、长期版本规划
2.版本计划管理需求清单
1）业务需求
2）技术需求
3）规划举措
演练：围绕当前产品制定半年版本计划
四、用户故事和拆分方法
1. 用户故事的3C原则：卡片、确认、对话
2.用户故事的拆分方法
1）业务操作法
2）业务规则法
3）主要投入法
4）性能推迟实现法
演练：角色扮演需求的传递
五、用户故事验收标准
1. 验收标准的三段式：given\when\then
2. 支撑性需求转化为验收标准：安全性、可靠性、易用性
练习：挑选1~2个用户故事细化验收标准
第三讲：敏捷选代管理和质量内建管理
一、敏捷团队建设与角色分配
1. 康威定律：对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织：从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型：产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响
二、敏捷Scrum方法
1. 3个角色
2. 5个活动
3. 3个交付件
三、敏捷交付运作流程
1. 迭代前交付运作流程
2. 迭代中交付运作
3. 迭代收尾交付运作
演练：分组翻转课堂输出
第四讲：敏捷项目管理的度量与改进
一、研发效能度量管理
1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素：协作、质量、工程能力
3.基于价值流构建研发效能度量指标
1）交付价值指标
2）交付速率指标
3）交付质量指标
4）交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能
二、效能度量评价与运作机制
1.驱动效能提升的3种途径
1）研发工具驱动
2）团队赋能驱动
3）效能目标驱动
2.建立数据驱动的效能管理机制
1）组织牵引、团队自驱的效能改进策略
2）管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
敏捷研发的实战案例分析
案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】
授课老师
万钧（敏捷研发） 敏捷研发项目管理实战派专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
