在经营中学习财务 用财务来指导经营
管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！
《点石成金》将带您走进管理实践的课堂
「演练背景」
这个课程是为非财务经理设计的财智管理沙盘模拟体验课程。
它的目标不是把你培训成一位财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人，学会运用财务工具，增长经营智慧。
你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财智沙盘演练轻松摆脱了传统财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余……
「模拟过程」
学员分组经营一家业绩平庸的企业，企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、
固定设备、产品原料、现金存量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、分析竞争对手、制定价格和和广告推广策略等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，总结经验教训，进行财务分析，讲师点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生；有的企业步步为赢，走向辉煌。起点相同，而结局不一样，不同的命运将带来不同的反思……
两天的实战模拟演练，通过创造逼真的企业环境，形象地再现了公司损益的形成过程以及各个财务比率的因果关系，即使完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习，也能透彻掌握三大财务报表，理解各个数据的形成过程和相互关系；深刻理解企业内部各个环节的经营活动如何影响财务结果；提高赢利意识和成本管控意识，增强利用资金和预算的能力，找到降低成本和提高收益的办法，理解以销定产、零库存、便捷生产等业务模式。从而提高全员对财务的理解以及增长经营智慧。
「适合对象」
需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
创业英雄、成长阶段的中小企业家；
市场部、营销部及后勤服务部管理人员。
「课程时长」
2天， 6-7课时/天3-4-3-3结构，即：第一天上午3个小时，下午4个小时，第二天上午3个小时，下午3个小时。
「学员人数」小班授课，24-42人。
「课程大纲」
（沙盘模拟演练如同军战两军对垒，演绎内容和进程变化多端，此纲内容仅作参考。）
模 块 | 主要内容 |
第一模块 企业经营基本理财能力 | 1）企业经营目标 5）公司的经营逻辑 |
第二模块 盈亏平衡分析 财务预算能力资金运作能力 | 1）盈亏平衡分析 2）预算的执行和考核 3）有效管理调配现金,控制资金收支平衡 |
第三模块 解读财务报表
| 1）学习利润表和资产负债表的编制方法 |
第四模块 企业综合能力 制定营销决策成本控制能力 | 1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等 |
第五模块 企业发展能力流程优化能力
| 1）流程优化与财务指标的相互影响 4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响 |
「课程收益」
计划通过两天统揽全局的模拟操作，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
对管理者
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与内部管控能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
对组织
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
提高各级主管制定与控制预算的能力；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高员工经营与市场意识
「进程安排」
财智经营管理 沙盘模拟演练进程安排
日程 | 节 骤 | 项 目 | 理论链接 |
第一天 | 09:00~09:30 | 认识沙盘，组建模拟公司 |
首期允许1倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟； 关键经营指标财务分析； 财务基本知识； 顾客价值分析； 现金流的管理与控制； 核心产品线管理； 管理产品生命周期； 解读关键财务报表
…… |
09:30~10:10 | 模拟竞争规则通解 | ||
10:20~10:40 | 首期中高层经营会议 | ||
10:40~11:00 | 公司经营资源配置 | ||
11:00~11:30 | 01年模拟经营 | ||
11:30~12:00 | 盘点经营业绩 | ||
12:00~13:30 | 午餐午休 | ||
13:30~14:50 | 基本知识链接 | ||
14:50~15:10 | 财务决算 | ||
15:10~15:20 | 茶歇 | ||
15:30~15:30 | 总经理述职 | ||
15:30~16:00 | 经营评比分析 | ||
16:00~17:20 | 讲师分析点评 | ||
第二天 | 09:00~09:30 | 02年经营会议 |
02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。 经营管理中边际决策观念的实战应用； 盈亏平衡分析及运用价值； 公司经营风险预警防范； 重构价值链，打造成本竞争优势； 成本、费用和利润管理； 企业筹资投资管理 ……
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09:30~10:00 | 深度模拟经营 | ||
10:10~10:40 | 财务决算 | ||
10:40~12:00 | 讲评分析 | ||
12:00~13:30 | 午餐午休 | ||
13:30~13:40 | 公司高管层重组 | ||
13:40~13:50 | 最新市场信息发布 | ||
13:50~14:50 | 03年创新经营 | ||
14:50~15:20 | 经营业绩总盘点 | ||
15:20~15:30 | 总经理述职 | ||
15:30~16:30 | 讲评分析及颁奖仪式 | ||
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说明：模拟经营场景具有不确定性，课程进程由讲师根据实际经营情况展开。
