云馨然《项目全流程管理》

标题

关键内容

团队演练

产生的结果

1项目管理就是风险管理

1.1项目中的那些坑

ž通过案例分析，找到项目成败的关键因素

ž项目生命周期(PLC)模型

ž案例：《润杨长江大桥项目》

ž项目风险清单

ž项目阶段验收清单

1.2为啥需要项目管理？

1.3如何管理好一个项目？

2项目启动

2.1这个项目能做吗？

ž项目预研与合同评审

ž项目相关方分析

ž项目KPI定义，项目制约因素

ž团队演练：项目相关方需求

ž团队演练：项目章程制定

ž项目章程

ž项目经理岗位说明

ž项目资料移交清单

2.2如何制定项目目标？

2.3项目团队有哪些角色？

3项目规划

3.1给项目划个圈儿

ž项目相关方需求分析与管理

ž定义项目可交付成果

ž制定项目工作分解 结构(WBS)

ž团队演练：从需求到产品

ž团队演练：项目关键相关方职责表

ž产品说明书

ž工作分解结构

ž责任分配矩阵

3.1.1   如何管理需求？

3.1.2   如何划定边界？

3.1.3   如何确定职权？

3.2项目时间线

ž项目进度计划表现形式：甘特图，网络图

ž任务工期估算相关风险及科学方法（专家法、参数法、三点法）

ž网络计算：关键路径法

ž进度风险识别

ž团队演练：项目任务排期

ž团队讨论：进度风险及应对方法

ž项目日历

ž项目进度计划

ž项目风险清单（更新）

3.2.1   任务间的相互影响是什么？

3.2.2   如何合理地估算任务时间？

3.2.3   如何找出项目红线？

3.3项目预算

ž成本类别

ž项目成本构成

ž项目成本管理与财务管理的异同

ž项目预算与成本基线

ž团队讨论：项目成本表

ž团队演练：项目预算表

ž团队演练：工期与成本综合优化

ž项目预算表

ž项目风险清单（更新）

3.3.1   项目有哪些成本？

3.3.2   预估项目收支

3.3.3   如何降本增效？

3.4把风险关在笼子里

ž风险的类别与来源

ž风险的识别、分析、评估与排序

ž风险应对策略选择及方案制定

ž风险储备

ž团队讨论：项目风险点及应对方案

ž团队演练：项目风险应对方案

ž项目风险清单（更新）

ž责任分配矩阵（更新）

3.4.1   危机是风险的两面

3.4.2   如何划分管理重点？

3.4.3   如何做到心中有数？

3.4.4   怎样才能临危不乱？

3.5闭门造车要不得

ž沟通原理与沟通模型

ž项目沟通管理计划

ž团队演练：项目沟通计划

ž项目沟通计划

ž责任分配矩阵（更新）

3.5.1   存在感

3.5.2   知情权

4项目监控

4.1项目绩效管理

ž主要绩效指标：成果性指标，风险性指标

ž绩效管理机制及奖惩措施

ž团队讨论：项目绩效指标及考核办法

ž项目阶段验收清单（更新）

4.1.1   如何确定项目基线？

4.1.2   如何计算项目绩效？

4.2如何做项目汇报？

ž项目监控视图：红绿灯，仪表盘，挣值图表

ž项目报告

ž团队演练：一页纸项目报告

ž项目状态报告模板

4.2.1   老总和客户想了解啥？

4.2.2   如何直观地呈现信息？

5项目收尾

5.1啥时候可以收尾？

ž项目收尾流程

ž项目总结

ž项目数据库更新

ž团队讨论：项目总结报告

ž项目总结报告模板

5.2如何结束一个项目？

5.3如何从项目中学习？

6复盘