敖建强-制造企业《项目预算与成本管理》

第一单元制造企业项目的成本管理认知

1. 项目能在目标成本下完成吗？

1) 项目目标铁三角：成本、时间和质量的制约与平衡

2) 成本管理就是降低成本吗？如何理解项目中的成本控制

3) 传统成本管理与现代项目成本管理

4) 制造项目的成本管理：从设计到交付的成本管理

2. 何谓项目成本?项目成本从哪里来？ 

1) 什么是项目成本？

2) 项目成本的解析；

3) 什么决定了产品的成本？

4) 项目成本的分类与组成

Ø 固定成本与可变成本

Ø 直接成本与间接成本

Ø 人工成本与设备与材料成本

Ø 机会成本

第二单元 项目成本管理体系

1. 项目成本管控原则

1) 利润从哪里来？项目利润与项目成本与项目销售额的关系

2) VE价值工程

3) 项目成本责任体系

4) 项目目标成本管理

2. 项目全生命周期的成本管理

1) 需求识别与决策阶段

2) 项目分析与策划阶段

3) 样件开发与验证阶段

4) 过程开发与验证阶段

5) 试生产到稳定量产阶段

案例：某汽车企业的目标成本管理方法示意图

第三单元 项目收益性评价和成本经济模型

1. 什么是项目收益性评价

2. 不同阶段的收益性分析的工作重点

3. 什么是项目的经济模型？谁来制定项目的经济模型？

4. 构建项目成本经济模型的意义与作用

5. 项目经济模型建立的过程和步骤

6. 项目的经济性分析

a) 投资总额与流动资金估算

b) 预期产品收入及价格分布估计

c) 产品开发费用与成本估算

d) 项目损益表

7. 构建项目成本数据库

8. 案例：某汽车零件产品开发制作成本分析模型

第四单元：项目成本估算-项目资源规划与成本估算

1. 项目成本管理的框架与过程

1) 项目资源计划

2) 项目成本估算

3) 项目成本预算

4) 项目成本控制

2. 如何建立项目的资源计划

3. 项目资源计划的组成：

4. 从资源计划到项目成本估算

5. 如何建立可用于跟踪的项目成本估算结果？

6. 项目成本估算的依据、方法和典型工具

7. 案例与研讨：

第五单元 建立项目目标成本：项目成本预算计划

1. 什么是项目预算-项目目标成本

2. 项目预算制定的依据

3. 项目成本预算计划的建立过程

4. 自下而上：活动预算与工作包预算

5. 基于质量和风险的项目风险储备

6. 确定项目的总预算

7. 项目预算的投入时间与分配

8. 确定项目预算投入的S曲线

9. 项目预算制定的技术与工具

10. 项目预算调整变更的申请与管理

11. 案例：结构化的研发费用预算表

12. 实战演练：项目成本预算计划的编制

第六单元 项目开发实施过程的成本控制

1. 项目成本管理和控制中的主要问题

2. 项目成本控制体系：项目各阶段的成本控制的重点

3. 项目成本控制的程序PDCA

1) 预算控制目标：成本基准计划

2) 分析成本偏差的影响因素

3) 质量成本的分析与控制

4) 建立项目成本控制的方法

5) 项目成本的跟踪与分析

6) 项目成本的变更与管控

7) 项目成本的决算与审计

4. 项目成本预算趋势分析与控制曲线：香蕉图

5. 项目成本控制：挣值分析的原理与应用

6. 案例分析：研发制造项目中的费用控制