主讲：吴建宏老师
【课程背景】
在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。
我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。
课程的重点在于施工阶段的风险管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场风险管理、质量风险控制、安全风险管理以及合同风险管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度。
最后，课程将涵盖项目竣工后的风险评估和维护风险管理，教授学员如何进行项目交付、客户满意度调查以及长期的设施风险管理。
通过本课程的学习，学员将能够掌握建设工程项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。
【课程收益】
- 使学员理解建筑工程全生命周期风险管控的重要性与必要性。
- 掌握项目不同阶段风险识别、评估与应对的方法与技巧。
- 提升学员在项目全过程风险管控中的实践能力，保障项目顺利推进。
【课程对象】施工单位的项目管理人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：项目全生命周期风险管控概述
- 项目全生命周期概念
- 项目生命周期的阶段划分：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段
- 各阶段的特点与相互关系
- 风险与风险管控
- 风险的定义与特征
- 风险管控的内涵与目标
- 风险管控的原则与流程
- 全生命周期风险管控的意义
- 降低项目成本
- 提高项目质量
- 确保项目进度
- 保障项目安全与可持续发展
第二部分：项目决策阶段风险管控
- 风险识别
- 项目立项风险：政策风险、市场风险、资金风险等
- 可行性研究风险：技术可行性、经济可行性、社会可行性等
- 项目选址风险：地质条件、周边环境、交通便利性等
- 风险评估
- 定性评估方法：专家调查法、头脑风暴法等
- 定量评估方法：风险矩阵法、决策树法等
- 风险应对
- 风险规避：重新评估项目可行性，调整项目规模或方向
- 风险转移：通过保险、合同条款等方式将风险转移给第三方
- 风险缓解：加强市场调研，优化项目选址等
- 风险接受：对无法规避或转移的风险，制定应对预案
第三部分：项目设计阶段风险管控
- 风险识别
- 设计方案风险：功能布局不合理、结构设计缺陷、设计深度不足等
- 设计变更风险：业主需求变更、施工条件变化、新技术应用等
- 设计协调风险：各专业设计之间的衔接问题、设计与施工的协调问题等
- 风险评估
- 基于设计方案的技术经济分析
- 设计变更对项目成本、进度、质量的影响评估
- 设计协调问题的严重性与发生概率评估
- 风险应对
- 加强设计管理：建立设计质量管理体系，严格设计审查流程
- 优化设计沟通：定期召开设计协调会议，加强设计与施工的沟通与交流
- 控制设计变更：严格变更审批流程，对变更进行成本、进度、质量综合评估
- 案例分析与讨论：分析一个设计阶段出现重大设计变更的项目案例，探讨如何在设计阶段更好地管控风险
第四部分：项目施工阶段风险管控
- 风险识别
- 施工安全风险：高处坠落、物体打击、触电、坍塌等
- 施工质量风险：材料质量不合格、施工工艺不规范、质量检测不到位等
- 施工进度风险：天气影响、资源供应不足、施工技术难题等
- 成本控制风险：材料价格上涨、人工成本增加、工程变更等
- 合同风险：合同条款不明确、合同变更、分包商违约等
- 风险评估
- 基于施工进度计划的进度风险评估
- 基于质量标准的质量风险评估
- 基于成本预算的成本风险评估
- 基于安全法规的安全风险评估
- 风险应对
- 施工安全风险管控：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，配备安全防护设施
- 施工质量风险管控：严格材料进场检验，加强施工过程质量控制，强化质量验收
- 施工进度风险管控：制定科学合理的施工进度计划，优化施工组织设计，加强资源调配与管理
- 成本控制风险管控：加强成本预算管理，严格控制成本支出，合理应对成本变化
- 合同风险管控：加强合同管理，明确合同条款，严格合同履行监督
第五部分：项目竣工验收阶段风险管控
- 风险识别
- 竣工验收标准风险：验收标准不明确、验收标准变更等
- 竣工资料风险：资料不齐全、资料不规范、资料造假等
- 竣工结算风险：结算依据不明确、结算审核不严格、结算争议等
- 风险评估
- 基于竣工验收标准的符合性评估
- 基于竣工资料的完整性与规范性评估
- 基于竣工结算的准确性与合理性评估
- 风险应对
- 明确竣工验收标准：提前与业主、监理等沟通，明确验收标准与要求
- 加强竣工资料管理：建立健全资料管理制度，确保资料齐全、规范、真实
- 严格竣工结算审核：建立结算审核流程，加强结算审核监督
第六部分：项目全过程风险管控的信息化工具与技术应用
- 信息化工具与技术在风险管控中的作用
- 提高风险识别的准确性与及时性
- 提升风险评估的科学性与客观性
- 优化风险应对的决策效率与效果
- 常用信息化工具与技术介绍
- 风险管理软件：功能与应用案例
- BIM技术在风险管控中的应用：设计阶段碰撞检测、施工阶段进度模拟、运营维护阶段设施设备管理等
- 大数据与人工智能技术在风险管控中的应用：风险预测、风险预警等
- 信息化工具与技术的应用实践
- 如何选择适合项目的信息化工具与技术
- 信息化工具与技术的应用流程与注意事项
第七部分、课程总结与答疑
- 课程总结
- 回顾项目全生命周期各阶段风险管控的重点与方法
- 强调全过程风险管控的重要性与实践意义
- 答疑环节
- 解答学员在课程学习过程中遇到的问题
- 针对学员实际工作中遇到的风险管控问题进行讨论与指导
【教学方法】
- 讲授法：系统讲解项目全生命周期风险管控的理论知识与方法
- 案例分析法：通过实际案例分析，帮助学员更好地理解和掌握课程内容
- 小组讨论法：组织学员分组讨论案例，培养学员的团队协作能力和实践能力
- 互动问答法：鼓励学员提问，及时解答学员的疑问，增强课堂互动性
授课老师
吴建宏 建筑企业工程项目管理实战专家，曾任：中国建筑第八工程局重大工程项目管理岗位
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
