掌握强合规/高风险项目管理
主讲：胡芳老师
【课程背景】
本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目（如产品创新、系统升级），这类项目普遍面临：
-立项难：需同时满足业务价值、约束条件（如合规）、技术可行性；
-进度乱：跨部门节点多（如业务评审、合规校验），易延误；
-风险隐：约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。
本课程弱化行业专业知识依赖，通过“通用方法+场景化设定” ，帮助不同行业的储备项目经理快速掌握核心管理逻辑、方法和工具。
【课程收益】
认知统一：理解“强合规/跨部门型研发项目”的管理特点。
技能落地：
- 会用 “三维论证法”做立项（业务价值+约束条件+技术可行） ；
- 能通过 甘特图+关键路径 管控跨部门进度，应对典型延误；
- 掌握 风险矩阵设计 ，预判并处理“约束变化、跨部门冲突”等风险；
- 开好 “需求评审、阶段复盘”会 ，推动跨部门协作。
场景适配：通过“研发项目”设定（如产品开发、系统升级），将通用方法快速落地到实际工作。
知识：掌握“强合规/跨部门型研发项目”的管理框架（全流程+核心卡点）；
技能：获得立项表、甘特图、风险矩阵通用模板，直接适配担保项目；
应变：学会处理“需求与约束冲突”“跨部门进度延误”等 80%通用场景（担保项目同理）；
协作：通过角色模拟，掌握跨部门沟通的“项目管理语言”（而非行业术语）。
【课程对象】 储备研发项目经理（负责产品/系统研发项目）。
【课程时长】 1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：强合规/跨部门型研发项目认知
1.1.研发项目的独特性：为什么这类项目更难管？（如“盖楼既要快又要符合特殊规范”，聚焦“约束多、协作杂”）
1.2.全生命周期框架：
- 阶段：需求→设计→评审→开发→上线（突出 “评审（对应合规）、跨部门协作” 两个核心卡点）；
- 管理重点：约束条件（如合规）的嵌入、跨部门节点的串联、风险的联动性。
模块二：四大核心能力实战
聚焦储备经理最急需的4项通用能力，通过“担保项目设定”落地：
2.1.立项管理：三维论证法
- 工具：《研发项目立项表（通用模板）》，含 “业务价值、约束条件（如合规）、技术可行” 三栏；
- 演练：设定“公司线上产品立项”，学员填充“业务目标（如拓客）、约束条件（如某监管要求）、技术方案”。
2.2.进度管理：甘特图+关键路径
- 工具：绘制甘特图（以“担保系统升级”为例，标注 “业务评审、合规校验” 等跨部门节点）；
- 应对：当“合规校验延迟”，如何调整（如并行准备技术开发）。
2.3.风险管理：通用风险矩阵
- 风险分类：约束变化（如合规政策变）、跨部门冲突、技术漏洞（本质是通用研发风险）；
- 工具：《风险矩阵表（通用模板）》，演练“约束条件变化”的应对（如快速评估影响、调整方案）。
2.4.会议管理：高效推动法
- 模板：《会议Checklist》（会前→会中→会后）；
- 话术：应对“业务部门要求突破约束条件”的沟通逻辑（聚焦“项目管理式沟通”，如“需评估对进度/风险的影响”，而非行业争议）。
模块三：通用案例解析
3.1.成功案例：某企业“强合规系统升级项目”快速上线
- 亮点：分阶段评审、跨部门协同机制（适配“合规评审、跨部门协作”场景）；
- 复用：立项、进度、风险的管理逻辑。
3.2.失败案例：某项目因“忽略约束条件变化”导致风险
- 痛点：未及时跟踪约束条件（如政策变），引发返工；
- 反思：风险预判与监控的关键动作。
模块四：场景化演练
4.1.抢答闯关：围绕“强合规/跨部门项目”的核心知识点（如：立项三要素？进度延误应对步骤？）。
4.2.角色模拟：立项评审会
- 设定：公司“线上产品开发”立项，学员扮演 项目经理、业务代表、约束专员（如合规/风控） ，解决“业务想简化流程”vs“约束专员坚持规范”的冲突。
4.3.沙盘演练：进度救援
- 设定：系统升级中，“约束校验环节延误” ，分组制定进度调整方案（如优先级重排、资源补充，聚焦方法应用）。
授课老师
胡芳 中西合璧项目管理实战专家，美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
