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曲融《企业资本运营》
主讲：曲融老师【课程收益】 深入掌握以国家战略为导向的资本定位 深入掌握以专精特新为导向的资本之路 全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人 深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点 深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程 全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、财务
周思闻《反洗钱监测与合规管理》
主讲：周思闻【课程背景】2006 年通过FATF初步评估至今，中国依法开展打击洗钱工作已有18年。期间，中国从成为FATF正式成员，到逐步完成第二轮至第四轮反洗钱互评估；反洗钱相关的法律法规等相继出台形成初步的反洗钱工作法律框架到反洗钱监管措施不断加强、监管科技水平和手段持续提升、金融机构的反洗钱意识与内控措施的逐步提高，可以说，中国的反洗钱工作已取得了阶段性的重大进步，正向着跻身全球反洗钱工
钟意《战略执行与绩效体系建设》
主讲：钟意老师【课程背景】高新技术企业管理具有周期长、部分业绩难以量化、多部门协作复杂的特点，传统绩效管理工具难以有效承接战略目标。本课程基于平衡计分卡（BSC）方法论，结合行业标杆案例，与极简绩效落地工具，帮助学员掌握从战略地图设计到行动计划落地的全流程管理工具，实现战略目标的可视化、可量化、可执行化。课程结合企业绩效管理过程中的真实需求，解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“目标识别、目
刁东平《AI下的阿米巴经营模式》
借助AI在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿
刁东平《阿米巴经营会计篇：做经营管理要先会算账》
主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的
刁东平《六项精进》稻盛和夫的经营哲学
主讲：刁东平老师【课程背景】“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业
刁东平《工厂现场管理》下篇：理事篇
主讲：刁东平老师【课程背景】工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“硬性”管理技术，如现场分析、生产运营、浪费消除、精益手法、目视
刁东平《QC品质管理活动及工具应用》
企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专
刁东平《精益质量管理--企业质量提升的利器》
主讲：刁东平老师【课程背景】随着市场竞争加剧，企业需通过高效的质量管理实现降本增效。传统质量管理模式难以应对复杂问题，而精益质量管理结合了精益生产与六西格玛理念，强调数据驱动、持续改进和全员参与。本课程旨在帮助企业员工掌握精益质量工具，提升问题分析与解决能力，从而优化流程、减少浪费，增强企业竞争力。【课程收益】 掌握核心工具：系统学习SPC、Six Sigma等方法论，熟练运用数据分析工具
刁东平《生产干部管理技巧提》工厂管理技能训练MTP
主讲：刁东平老师【课程背景】生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些中基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业生产干部而设，目的在于让他们掌握先进的现场工作方法,讲究相应的领导艺术,
