主讲：孟显仕老师
【课程背景】
在当前经济环境下，降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具，利用好预算工具对企业经营进行管控，可极大程度提升企业盈利能力，控制企业经营风险。
本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑，有效运用预算工具支持业务开展与经营决策，推进业财融合，实现降本增效，助力企业健康持续发展。对每个企业管理者而言，培养预算思维，提高经营意识，是一堂不可或缺的必修课。
【课程收益】
从预算视角全面分析企业盈利能力，找到提升盈利能力的关键抓手
有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构实现成本可控
提升企业整体运营效率，从各业务环节入手提高资金周转效率
安全合理运用财务杠杆，提高投资回报的同时有效控制经营风险
建立财务思维，提高经营意识，提升决策水平，助力企业更好发展
【课程特色】
由四大会计师事务所及上市公司实践经验讲师授课
理论结合实践，融入真实经典商业案例
课堂互动交流多，实战演练避免眼高手低
持续服务，帮助学员学以致用，提升业务能力
【课程对象】
企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：如何从预算视角全面分析企业盈利能力
什么是衡量企业盈利能力的核心指标
如何找到影响盈利能力的关键因素
全面预算如何覆盖盈利能力“三大支点”
如何合理有效开展全面预算工作
【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核
【工具】用杜邦分析法分解ROE指标
第二部分：如何通过成本管控提升利润率
如何开展业务本量利分析
如何优化成本结构实现成本可控
如何准确核算成本支持业务决策
如何用全局思维合理有效实施成本管控
【工具】本量利分析、作业成本法
【研讨】成本控制等同于成本削减吗
第三部分：如何提高周转效率实现效益提升
如何衡量企业资金周转效率
资金周转不畅是怎么导致的
如何有效降低企业资金周转压力
如何将周转指标纳入全面预算指标体系
【案例】某上市公司运用OPM策略实现效益提升
【工具】企业资金周转效率常用评价指标
第四部分：如何安全合理运用财务杠杆
如何全面理解“以小博大”
什么是财务杠杆的“双刃剑效应”
什么是运用杠杆提高收益的基本前提
融资与投资如何做到合理匹配
【实战】不同资金方案下的ROE指标对比
【案例】财务杠杆运用不当会带来什么后果
【互动与交流】
