刁东平《AI下的阿米巴经营模式》

借助AI在中国企业的构建与落地

主讲：刁东平老师

【课程背景】

人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。

AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿米巴经营模式的构建与落地产生了巨大的影响力。在AI的加持下，阿米巴组织会由于信息流动和处理导致组织自运营、去中心化和扁平化的量变到质变；同时，AI对核算数据的快速处理和经营分析智能化也产生了巨大的变革，最终将深刻的影响到对员工的自主经营、授权、考核和激励。

在AI对各行各业产生改造的时刻，每个企业和员工都必须要理解未来，拥抱变化。

刁东平老师是中国AI+阿米巴经营的领跑者，结合国内为近百家企业成功导入的经验和在AI的前沿实践，凝聚成本课程！

【课程收益】

掌握AI发展对企业组织产生革命性变化的原理；

正确应用AI大模型进行财务和经营分析进行辅助决策；

使用AI+阿米巴模式提高降本增效，经营单元的盈利水平；

掌握AI下的阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；

掌握如何借助AI实现销售最大化，费用最小化；

打造团队，培养能使用AI进行经营管理的人才；

理解AI带来的授权，实现规模与经营灵活性的统一。

【课程特色】

课堂中的案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。

课程融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】高层经营管理者 中层干部 基层管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、AI革命在不断催化阿米巴经营模式

1、 人工智能大模型的基本原理和发展前景；

2、 AI的发展为什么一定会对企业经营和管理产生深刻的影响；

3、 科技的进步不断在强化阿米巴经营模式；

4、 阿米巴经营模式的变与不变；

5、 阿米巴经营模式在中国各种实践和未来演变模型；

二、阿米巴组织在AI下进化迭代

1.     传统型企业组织面临的困境

2.     AI+阿米巴组织模式的特点：

a)      事务性的管理工作将进一步被AI取代；

b)     经营者对全盘的掌握；

c)      提拔培养人才；

d)     划分组织，拓展事业；

e)      AI强化自主型和学习型组织；

3.     阿米巴组织细分的原则

a)      传统组织细分的逻辑为什么会被颠覆？

b)     能够进行独立核算的单元；

c)      能够独立开展业务的单元；

案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化

d)     能够执行公司目标的单元；

e)      组织划分后的管理成本不能够太高；

4.     AI对企业阿米巴组织的重塑

a)  AI对信息流动和内部交易成本的变革；

b)  内部交易成本决定企业组织的边界；

c)  组织无边界扩展催生阿米巴组织的迭代；

案例：某公司从倒三角形、水样化组织到网络式组织；

5.     理清经营单元之间的三种关系

a)  购销法；

b)  委托佣金法；

c)  价值分成法

案例：借助AI梳理全价值链的经营单元关系

三、如何借助AI运行阿米巴经营模式

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、关于AI对经营单元授权的影响；

案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；

4、通过AI降本增效；

1）借助AI提高效率；

案例：基于AI的各类报告和报表的生成

2）建立资源的智能分配，优化跨阿米巴资源调度；

3）成本优化和智能化的识别

案例：AI分析生产设备能耗数据，自动调节参数

5、阿米巴的重要手段：经营会议；

1）制订年度计划、月度计划和执行计划和AI经营预测；

2）借助AI进行财务数据分析；

3）自动生成的经营报告和自动化的跟踪反馈；

四、借助AI进行经营性人才的选拔、考核与激励的运用

1、多维的进行绩效评估；

2、人才规划和人才画像数据库的建立；

3、智能化的奖金分配机制；

案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式

4、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

五、AI+经营单元核算

1、会计为决策服务，而不是满足会计原则

案例：借助AI大模型进行财务分析

2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法

3、现场核算中的出货、采购和库存管理的智能化

4、不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a)  购销法的核算方法及案例；

b)  委托佣金法的核算方法及案例；

c)  价值分成法和核算方法及案例

5、费用分摊的基本方法及其案例

a)  收益原则分摊；

b)  可控原则分摊；

c)  必要的分摊和不必要的分摊

案例：借助AI进行阿米巴单元的费用分摊

6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a)  制定定价原则，计算交给AI；

b)  成本定价的方法、应用和优缺点；

c)  售价还原法的方法、应用和优缺点；

7、如何构建内部结算体系；

六、小结和答疑

授课老师

刁东平老师的课程大纲