张峰《AI赋能医药行业—DeepSeek驱动创新研发与精准营销》

Deepseek助力药企实现全链条智能化升级主讲:张峰老师【课程背景】在AI人工智能浪潮席卷全球的当下,人工智能(AI)技术迅猛发展(如DeepSeek大模型)在医疗领域的应用加速推进,从临床诊疗、患者服务到医院管理,逐步实现全场景智能化转型。在全球医药产业加速向“数据智能驱动” 转型的背景下,人工智能技术(如大语言模型、生成式AI)正深度渗透药物研发、生产、供应链及营销全链条。本课程聚焦

龙鑫《零售客户经理高阶营销能力提升:渠道×圈层×私域实战策略》

主讲:龙鑫老师【课程背景】当前,零售金融行业面临数字化转型加速、高净值客户需求多元化及市场竞争白热化的三重挑战。客户行为线上化迁移、圈层化特征凸显,传统获客模式难以满足精准渗透与深度经营需求。同时,私域流量运营成为银行提升客户黏性与转化效率的核心战场。基于此,本课程聚焦“渠道×圈层×私域”三维实战能力升级,助力零售客户经理突破增长瓶颈。【课程收益】应对趋势:解析高净值客户行为变迁与银行渠道数字化转

晏贵年《高绩效归属感团队建设》

主讲:晏贵年【课程背景】团队素质训练起源于英国,最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力,如今,已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击,破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态,如何在变革的商业环境中,培养高绩效协同作执行团队,是今天中高层,甚至包括基层管理者面临的挑战。【课

何重军《研发到生产制造全生命周期质量管理关键方法与实践》

源自华为产品全生命周期质量管理方法论主讲:何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理

崔艳苹《职场公众演讲与表达的五项核心修炼》

《从紧张怯场到自信表达的演讲实战课》主讲:崔艳苹老师【课程背景】”职场中,若不能用 3 分钟清晰传递自身价值,往往会错失多数机会“,这一现实,凸显了高效表达的重要性,也道出了职场表达的残酷现实。当你的同事在汇报时侃侃而谈赢得满堂彩,你却一开口就心跳加速、逻辑混乱;当竞争对手的产品宣讲让客户频频点头,你的介绍却让听众昏昏欲睡;当你精心准备的内容,被老板一句“重点是什么?”直接打断...这

张烨《复盘工作坊》

主讲:张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值,掌握管理者复盘方法与工具,通过复盘培养团队透过现象看本质的能力,洞察团队与组织发展的机会点,营造学习型团队文化,持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】课程结束后,学员能够:1.了解复盘的定义、原理及重要作用,清晰复盘与总结的本质区别;2.了解AARTD®复盘五步法

李晓慧《跨部门沟通与协作》

主讲:李晓慧老师【课程背景】在企业运营中,跨部门沟通与协作举足轻重,它既是企业战略执行与效率提升的生命线,也是优化资源配置、实现协同创新的关键支撑。顺畅的信息流通、高效的团队协作就如同企业的血管与神经系统,维系着整体运作的生命力。然而,现实中“部门墙”现象如同一道无形的屏障,时常导致信息滞后、决策迟缓、资源浪费等问题,严重制约了企业的发展速度与竞争优势,急需破壁而出。面对跨部门沟通与协作的重

张烨《团队执行力打造》

主讲:张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者识别团队执行力不佳的根本原因,明确影响团队执行力的关键因素,通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务,聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节,确保从目标到执行的一致性,帮助团队理清方向,赋能成长,激发员工内动力,打造高执行力团队。 【课程收益】1.全面理解执行力重要作用及影响因素,识别常见执行力问题及根本原因;2.&n

王雯雯《领导者的心智模式提升》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今这个快速变化和充满挑战的时代,个人和组织都需要不断地适应和成长,很多企业都面临着变革,通常是战略变革、组织变革、文化变革多重压力,在这样的局面下,公司的高层管理者肩负着引领和带动变革的艰巨任务,然而,很多高级管理者仍然抱着固有的陈旧思维和认知,本次工作坊正是为了让高级管理者打开视野,重新审视在变革背景下自己需要做出的改变和提升,帮助学员提升心智模式和领导力,以

郭涛《采购战略制定与实施》

【课程背景】企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。本课程根据企业的现状,从企业采购部门存在的问题着手,定位企业采购部门与采购人员,以采购需