提升管理者的高效汇报技能
主讲：鲍臻炜
【课程背景】
在工作中，有许多场合需要高效演讲与工作汇报。一个好的演讲或者汇报，能提升个人的影响力，是展示个人能力和观点的重要方式。通过学习高效演讲与汇报技巧，可以更好地影响他人，赢得尊重和信任。同时，在快节奏的工作环境中，高效沟通至关重要。学习如何简明扼要地表达观点、清晰地传达信息，能够减少沟通成本，提高工作效率。
高效演讲和汇报在工作中有大量的应用场景：比如年度会议演讲、企业文化故事宣讲、会议报告、项目进度汇报、客户反馈汇报、竞标与提案汇报、工作总结与计划汇报、质量问题汇报或者突发事件汇报等等。在这些场合中，高效汇报能够提高工作效率、加强沟通协调、推动项目进展并展示专业能力，因此学习高效演讲与汇报技巧在工作中非常重要。
【课程收益】
掌握结构化方法进行高效的汇报
掌握分析受众需求并触达受众的能力
利用视觉化系统性工具让汇报更加简明有力
了解公众演讲时压力来源，并通过自我觉察进行有效管理
【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长。讲师鲍臻炜常年从事甲方企业文化与高级人才管理与发展工作，指导了大量的技术人员、管理人员在各类场合下的高效演讲和汇报工作，指导公司年会重大战略宣讲、感人文化故事讲演等工作，还在上海市长宁区优秀讲师大赛中担任评委。
【课程对象】适用于全体人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破冰
1、思维导图：小组用思维导图制作一份小组人员介绍
二、做高效的汇报
1、小组讨论：当下在商业汇报、演讲活动中遇到的困难与问题？
2、大组分享与汇总
3、学员演讲（2~3位自愿者，每人5分钟）
三、如何策划汇报
1、AUDIENCE – 听众分析
2、汇报目标 – 双赢战略
3、苹果时刻 – 如何给予关键信息
4、个人练习：打磨自己的案例，并与小组组员分享
四、资料准备
1、汇报的基本顺序
2、如何准备材料
3、利用逻辑框架加强汇报力量
a) 问题分析的因果图（鱼骨图、缺陷树、优势比较表）
b) 项目进展类(红绿灯、风险评估表)
c) 产品类（FAB，故事线、起伏图）
d) 决策类（决策矩阵表）
4、如何引导结论，让听众说YES
5、准备其他辅助工具、设施、图像、实物帮助你的演讲
6、综合上述准备工作的经典SWAY法
7、个人练习：用SWAY法打磨自己的案例
8、大组分享：请2位学员来进行演练 每人5分钟
五、开展汇报
1、小组讨论：做公众演讲有压力吗？为什么会有这些压力？你是怎么解决的？
2、觉察自己的情绪，进行能量管理
3、小组分享：我的常见压力等级在哪里？
4、管理紧张焦虑情绪 – 呼吸法
5、汇报中的肢体与声音管理
6、大组分享：请2位学员来进行肢体手势与声音的演练
六、遇到挑战怎么办
1、如何处置挑战和严酷的问题？
2、大组分享：请2位学员来接受听众的挑战
七、课程总结
1、检查是否还有尚未回答的问题？
2、总结高效汇报的重要知识点，请学员交流感受
授课老师
鲍臻炜 组织与领导力发展专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
