杨虎《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》
讲师：杨虎课程背景在竞争激烈的商业环境中，营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力，而且能高效协作，共同创造卓越绩效，是团队管理中最重要的工作之一。您现在是否被以下问题困扰——>团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队?>团队领导在工作中疲于奔命&
营销管理
杨虎《快消企业中层营销工作坊》
工作坊带领人：杨虎老师【课程大纲】第一天：市场分析与营销策略1.市场趋势与消费者洞察-当前快消品市场的趋势和变化-分析消费者行为和需求的新动态2.行业案例分享-选取行业内成功案例进行剖析-讨论案例背后的战略思路和执行细节3.营销策略制定&nbs
赵公元《AI 销冠引擎》2025 全链路 AI 营销实战体
《AI 销冠引擎》2 天课程大纲（2025 全链路 AI 营销实战体系）重构逻辑：工具协同×流量密码×转化闭环【课程大纲】DAY 1 内容智造流水线上午：AI 工业化内容生产09:00-09:30 开篇认知革命▸ 2025 企业级 AI 营销新范式▸ 工具矩阵生态图鉴（DeepSeek/数字人/剪映 Pro）09:40-11:10 模块 1：工业化数字人智造 数字人 3.0 选型指南（IP 人设/
赵公元《团队搭建与同频共振》
讲师介绍：赵公元(GY）老师前阿里铁军全国销售冠军，曾获得马云亲自颁发冠军金牌一枚在阿里期间拿过全国销售冠军，后成为阿里铁军首批晋升最快的P7级别销售管理者同期也是阿里全国积分第一的讲师，赋能企业过5000家以及帮助阿里培养了上百位销冠以及管理者离开阿里投身移动互联网创业拿过1个亿美金融资 搭建从0-1000的大团队目前从事企业咨询行业服务过上千家客户过百个行业是多家世界500强的销售流程增长合作
王文琭《企业营销高级策略及落地实施》
课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型。数字化时代的营销，是数字化技术、心理学、营销学和管理学四门学科的综合应用。营销已经是影响企业发展的重要版块。数字化时代中的企业管理者，如何将四种学科的知识应用到企业营销中，将决定企业营销效果和企业的发展高度。数字化技术，可以有效的触达用户、留存用户；心理学的应用可以高效的转化用户；有效的管理可
丁兴良《工业品大客户销售策略与管理》
大客户实战营销系统课程20%的客户创造80%的利润针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程【课程收益】20%的客户创造80%的利润，80%的资源应用在20%的客户身上；所以，针对20%的客户利用九子诀“找对人，说对话，做对事”来搞定；利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值，形成二次
丁兴良《工业品营销卡位战略》
【课程大纲】一、中国式战略，该爱还是该恨？ 抓大放小，最后一无所获 依葫芦画瓢，越走越远 “走出去”最终等于“丢出去” 形式比落实更重要 定位再到重新定位，特劳特的困惑二、卡位——开辟市场新蓝海 客户究竟在关注着什么？ 如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？ 卡位，定位的再升华 应用卡位战略的三大前提 “十六字真言”，卡位的核心战略思想三、明确定位（NO.1） 颠覆传统，定位的新玩法案例：海底乌龟
丁兴良《区域营销管理的六大模块》
【本课程的目的】根据公司对营销管理者的岗位要求，结合日常管理之中面临的挑战，设计了六大管理主题，提供营销管理的思路、方法、策略、工具等，旨在提升营销管理者的管理能力，为公司的营销管理打下厚重的基石。【课程设计内容】课程设计之中，第一部分是总体概述，第二-七部分，是课程设计的六大管理主题，具体内容如下。第一部分：营销管理者的职业化要求课程目的：让营销管理者明确公司或组织对其的管理要求，工作努力的方向
郑时墨《渠道管理与销量倍增》
主讲：郑时墨老师【授课对象】营销型企业管理人员，市场销售人员，售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65％、实战演练10％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法；2、学习提升渠道管理的几大模块；3、明确把握渠道的内在需求心理的策略；4
