讲师介绍：赵公元(GY）老师
前阿里铁军全国销售冠军，曾获得马云亲自颁发冠军金牌一枚
在阿里期间拿过全国销售冠军，后成为阿里铁军首批晋升最快的P7级别销售管理者
同期也是阿里全国积分第一的讲师，赋能企业过5000家以及帮助阿里培养了上百位销冠以及管理者
离开阿里投身移动互联网创业拿过1个亿美金融资 搭建从0-1000的大团队
目前从事企业咨询行业服务过上千家客户过百个行业
是多家世界500强的销售流程增长合作导师
国内顶级商学机构：北大，清华,博商，华一世纪，学威国际，混沌大学等特聘老师
自媒体全网粉丝有50W+
是一位拥有大厂经验+创业实操-落地辅导的实战派导师
适合人群：企业家创始人或者各个部门的负责人
解决问题：
1. HR不懂业务，总是招来不合适的人来面试
2. 面试流程过于复杂和传统，没办法判断人才真实能力
3. 企业晋升流程和机制不够透明和标准，人才没动力晋升
4. 团队的人讨厌写日报月报周报，怎么通过更好的方式来解决这个管理问题
5. 企业很多流程没有标准化，导致人才进来不能更快的成长，依靠个人能力
6. 团队都很反感绩效考核又复杂又难落地，怎么设计更好的薪酬机制让团队有动力
7. 跨部门之间由于目标利益不一致导致无法同频，配合度差
8. 价值观在公司变成一句口号，没办法帮助团队真正做到思想同频
9. 激励总是只有物质，没有精神激励，团队氛围差
课程大纲：
模块一：先找到同频的人（中小企业选人比培养人更重要）
1. 有潜力的人才如何通过面试来初步判断
2. 适合未来培养成管理者的人有哪些特质
3. 如何跟HR同频我们的人才画像，让找来的人更准确
4. 抛弃传统“审犯人”的面试方式，如何通过面试更好的判断和吸引人才
5. HR和老板以及用人部门如何在面试中更好的分工合作，避免重复提问
模块二：培养好“专业人才”和“管理接班人”
1. 专业人才的培养六大步骤
2. 设计最有效的从初级-中级-资深等的晋升流程（例如销售-采购-生产-财务等部门的专业岗位晋升流程设计）
3. 管理接班人的五大培养流程
4. 设计最有效的管理者接班人计划，做到有人晋升，有人接班，不断档
模块三：管理同频三板斧“定目标-追过程-拿结果”
1. 定目标（千金重担大家挑，人人头上有指标）
怎么给团队设计合理的目标，并且跟生活目标关联起来让大家更有动力
如何把跨部门团队的利益同频起来，让生产-采购-销售-人力-财务等核心部门配合度更加高
2. 追过程（会议同频）
如何每天做到日目标管理让团队形成好习惯
如何通过开好一场周例会，让好的经验可以分享，不足的问题得到解决
怎么开月度会议才能把不同部门之间的合作更加顺畅
季度的绩效面谈以及团队的3-6-1打分如何做
怎么给不同的人分别做好绩效面谈
3. 拿结果（动作同频）
如何把公司有效的流程提炼出来复制给更多的人
怎么把每个部门的优秀人才的经验萃取出来
每个部门怎么更好的辅助销售团队拿到更多的业绩结果
模块四：好的薪酬，才能人才更有动力（利益同频）
1. 固定工资都是反人性的，如何把固定工资岗位设计出来动态薪酬
2. 优秀员工的离职是企业的损失，如何设计让优秀员工舍不得走的薪酬体系
3. 怎么让团队的优秀员工愿意去做管理者，甚至主动帮公司培养人才的薪酬设计
4. 如何通过HR-采购-生产的薪酬模式设计，让配合部门更主动帮助销售团队完成业绩
5. 如何把价值观关联到薪酬，帮企业筛选出来更多符合企业价值观的长远人才
模块五：好的氛围让团队更加有活力，经营团队不如经营氛围
1. 怎么设计好团队的精神激励的文化，鼓励更多人主动愿意承担更多责任
2. 除了奖励钱以外，更好的物质激励方式如何来设计
3. 怎么才能让一个团队保持在“既紧张又活泼”的团队氛围
4. 打胜仗的PK文化，如何帮助团队突破新高
