职业生涯规划

陈巧珍《职业生涯规划》

主讲:陈巧珍【课程背景】《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失高峰,一个是入职六个月内,一个是工作两年;但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于企业发展面临多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底为什么干?”这是很多

尹宏刚《员工职业生涯设计、管理与发展训练》

企业的收获:·加强对员工的职业生涯管理,激发员工自我激励能力·寻求员工发展与企业发展的最佳结合点·制定最适合企业发展及员工需求的成长方案·吸纳、留住优秀人才,减少人力资源流失,完善企业内部“造血系统”·运用方阵协同式组织结构,加强部门之间的沟通联系、工作配合个人的收获:·掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现人生价值,提升生命品质·协助个人建立个性化的职业生涯发展信息库,掌握制定职业生涯规划方法

谢迪《你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划》

主讲:谢迪老师【课程背景】新员工说: 都说我有学生气,如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”? 公司、岗位适合我吗?接下来我会如何发展? 我要多久能升职?加薪?如何能在职场里快速成长? 现在的工作是我想要的吗?我究竟想要什么? 如何创造价值,被团队认可? 我就想上班来下班走,别占用我休息时间企业说: 新员工如何能快速的符合岗位要求,产生价值? 如何能让新员工更好的自我主导,自我突破? 年轻人一

杨翊东《职涯蓝图—新员工如何做好职业生涯规划》

主讲:杨翊东老师【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。 【课程收益】● 本课程面

高睿可《成为企业人:新员工职业生涯规划》

帮助新员工确立明确职业目标,寻找差距,积极积累,合理设计规划职业生涯主讲:高睿可老师【课程背景】职业规划是指对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划能为个人在职场的发展起到极大的促进作用,在职业生涯中,好前途是设计出来的,新员工应当有明确的职业奋斗目标,每个人只有对自己的职业生涯进行合理的设计与规划,才能使自己有一个

牟坤《企业职业发展规划课程》

【课程背景】对于企业的每一位员工来说,都期望事业成功。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。本课程旨在帮助学员明确职业发展、突破内外障碍、激发内心潜能、提升效率和解决问题的能力,掌握有效的方法和工具,具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力,并能不断调整自己、修正可执行的

张博文《职业生涯规划》

《有备无患,你的人生你做主》主讲:张博文 人力资源实战专家【课程背景】人生需要规划,成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪,从这些成语之中就可以发现,古人早就认识到这一点,所以作为现代人的我们,怎么能忽视。所以,课程与您分享职业生涯规划经验,浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】 掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路 引导学员调整心态,认识到当下应有的工作状态,去

周亚明《精彩职场,幸福人生—性格与职业生涯规划》

主讲:周亚明【课程背景】哈佛大学曾针对一批职业人士做过一个调研,研究者发现:有27%没有目标、60%目标模糊、10%清晰短期目标、3%清晰长期目标;25年后,3%有清晰长期目标的人个个是成功人士;10%有清晰短期目标大都成为专业人士,生活在中上层;60%目标模糊的人生活安稳,没什么特别成绩,生活在中下层;27%没有目标的人大多数都过得不如意,抱怨社会。心理学家米哈里说过,最棒的职场状态是达

王万多《如何规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》

——员工职业生涯规划与培训体系建设主讲老师:王万多【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来: 如何将企业目标与员工自己的目标相结合,让员工当成自己的事去做? 如何提高员工的积极性,确保员工努力完成目标? 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力? 如何激活老员工,让大家有激情、有希望? 如何有效培养人才梯队,随

谢迪《中基层管理者骨干员工职业生涯跃升规划》

《资深人才破局》主讲:谢迪老师【课程背景】 中层管理者是最危险的岗位吗?真的有中层危机吗? 原有技能与新业务需求脱节,担心被 “后浪” 取代? 不确定自己在新业务中的定位,担心成为 “转型牺牲品”? 长期充当 “救火队员”,却未获得与贡献匹配认可,价值感稀释? 每天陷入 “会议+审批+救火” 循环,失去对工作的热情,不敢停下脚步也无法继续向前? 我现在就充满了危机感,指标、环境、