职业生涯规划

马雅娜《做自我职业生涯的掌控者》

课程背景:VUCA时代,企业和个人都面对前所未有的易变性,不确定性,复杂性和模糊性。是否发现企业不仅外部竞争激烈,内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨?是否发现传统的员工激励方式效用递减,调动员工内驱力越来越难?是否存在不想干的员工?盯着钱干活,工作挑肥拣瘦,牢骚抱怨,得过且过?是否存在干不好的员工?想努力没方向,不了解自己的需求和优势,不清楚岗位的要求和回馈,工作痛苦不知原因?以上

赖丰

赖丰老师简介—生涯规划与知识体系构建辅导专家曾任:华创证券法人居间 人力资源总监曾任:国家首批无车承运试点单位 人力资源总监 人力资源管理协会副秘书长 多地政府特邀创业创新指导师 工商管理海外留学 多家世界500强 上市公司内训师项目特聘顾问 国家薪酬调查项目 数据分析师 国家高级职业指导师 国家高级心理咨询师 国际认证组织经验萃取师 国际认证行为促动师 高级

郭敬峰

郭敬峰老师简介压力情绪管理专家团队绩效提升专家2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军2015-2021年度“中国培训优秀讲师”美国N.G.H催眠治疗师高级企业EAP执行师国家二级心理咨询师高级家庭教育指导师台湾T.A.H资深催眠师职业生涯规划师(导师级)企业培训师(导师级)TTT魅力培训师NLP企业沟通师猎聘网、58同城、同程旅游特聘讲师华东师范大学心理健康教育学士,教育管理硕士研究生北

谢迪《你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划》

主讲:谢迪老师【课程背景】新员工说: 都说我有学生气,如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”? 公司、岗位适合我吗?接下来我会如何发展? 我要多久能升职?加薪?如何能在职场里快速成长? 现在的工作是我想要的吗?我究竟想要什么? 如何创造价值,被团队认可? 我就想上班来下班走,别占用我休息时间企业说: 新员工如何能快速的符合岗位要求,产生价值? 如何能让新员工更好的自我主导,自我突破? 年轻人一

陈巧珍《职业生涯规划》

主讲:陈巧珍【课程背景】《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失高峰,一个是入职六个月内,一个是工作两年;但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于企业发展面临多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底为什么干?”这是很多

尹宏刚《员工职业生涯设计、管理与发展训练》

企业的收获:·加强对员工的职业生涯管理,激发员工自我激励能力·寻求员工发展与企业发展的最佳结合点·制定最适合企业发展及员工需求的成长方案·吸纳、留住优秀人才,减少人力资源流失,完善企业内部“造血系统”·运用方阵协同式组织结构,加强部门之间的沟通联系、工作配合个人的收获:·掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现人生价值,提升生命品质·协助个人建立个性化的职业生涯发展信息库,掌握制定职业生涯规划方法

杨翊东《职涯蓝图—新员工如何做好职业生涯规划》

主讲:杨翊东老师【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。 【课程收益】● 本课程面

高睿可《成为企业人:新员工职业生涯规划》

帮助新员工确立明确职业目标,寻找差距,积极积累,合理设计规划职业生涯主讲:高睿可老师【课程背景】职业规划是指对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划能为个人在职场的发展起到极大的促进作用,在职业生涯中,好前途是设计出来的,新员工应当有明确的职业奋斗目标,每个人只有对自己的职业生涯进行合理的设计与规划,才能使自己有一个

牟坤《企业职业发展规划课程》

【课程背景】对于企业的每一位员工来说,都期望事业成功。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。本课程旨在帮助学员明确职业发展、突破内外障碍、激发内心潜能、提升效率和解决问题的能力,掌握有效的方法和工具,具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力,并能不断调整自己、修正可执行的

王万多《如何规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》

——员工职业生涯规划与培训体系建设主讲老师:王万多【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来: 如何将企业目标与员工自己的目标相结合,让员工当成自己的事去做? 如何提高员工的积极性,确保员工努力完成目标? 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力? 如何激活老员工,让大家有激情、有希望? 如何有效培养人才梯队,随