张子斌

张子斌《企业数字化人才打造和落地》

主讲:张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及,大数据的深入运用、人才的多元化等,企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理,打造属于自己的数字化人才管理体系与数字化模型。课程将以企业数字化人才打造与数字化

张子斌《岗位职责设计与说明书编制实战工作坊 》

主讲:张子斌老师【课程背景】随着首汽集团业务的不断拓展与多元化发展,各岗位的工作内容和要求日益复杂,新业务、新职责不断涌现。在企业精细化管理需求下,岗位职责模糊、岗位说明书流于形式等问题,易导致首汽内部协作效率低、权责不清、人才管理脱节。制定准确详尽的岗位说明书,有助于员工清晰把握工作方向,促进部门间高效协作,提升整体运营效能,适应企业战略发展需求。本次课程聚焦首汽岗位管理痛点,通过系统

张子斌《HR必备的营销思维与技术》

主讲:张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理不再局限于传统的行政职能,而是需要积极参与到企业的战略规划与业务发展中。对于卡比制药这样的企业,HRBP(人力资源业务合作伙伴)和OTD(组织与人才发展)团队作为连接人力资源与业务部门的关键纽带,不仅要具备扎实的人力资源专业知识,更需掌握先进的营销思维与技术,以吸引、培养和保留优秀人才,提升组织效能,助力企业实现战略目标。营

张子斌《集团化农业企业人力资源管理创新与实践》

《赋能激活组织 提升企业效能》主讲:张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代,企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行,尤其农业企业的特殊行业性质,更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑,保证企业高效的运转,提升组织的效能?如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风

张子斌《管理效能提升在企业的创新与应用》

《赋能创新成长驱动效能升级》卓越绩效管理在国有企业的创新与实践主讲:张子斌老师【课程背景】2023年,全国GDP增速5.2%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,国有企业作为国家经济命脉的支柱产业,绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了国企当下关注的焦点,如何通过驱动与践行全员的绩效管理,实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。近日,国务院国资委

张子斌《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》

主讲:张子斌老师【课程背景】中国企业的国际化历程,从2000年“走出去”战略的正式提出,到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议,再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中,有的企业选择当地自建团队,有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法,但最终都面临如何管理当地团队,即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问

张子斌《企业人力资源规划的创新与实践》

主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定企业的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程,将围绕企业如

张子斌《国央企干部管理优化:政策法规视角下的HR实战指南》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前国央企改革进入深水区,干部队伍作为“关键少数”,其管理效能直接影响企业战略落地。但实践中,HR常面临三重挑战:一是政策衔接难(如干部“能上能下”新规与企业现有机制的适配);二是合规风险高(干部调整中的劳动合同、薪酬福利等法律边界模糊);三是执行阻力大(优化过程中的员工情绪疏导与企业稳定平衡)。本次培训聚焦干部优化的“政策-法律-实操”三维度,通过案例、工具

张子斌《战略人力资源规划》

主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战

张子斌《战略解码驱动HR效能提升》

从战略协同到人力资源全模块落地主讲:张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中,企业战略调整频率加快,人力资源作为战略执行的核心支撑部门,亟需打破传统事务性工作局限,构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题,导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放,成为制约企业战略落地