企业出海
赵楠《跨文化团队高效沟通工作坊》
主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中，跨文化团队已成为企业运营的常态。这些团队由来自不同文化背景、拥有不同价值观和沟通风格的成员组成，他们共同协作，以实现组织目标。然而，文化差异带来的沟通挑战常常成为团队效率和效能的障碍。误解、冲突以及缺乏共识不仅会降低工作效率，还可能导致项目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战，提供一个平台，让团队成员能够深入
安昊《国际营销实务——“企业出海”之海外营销》
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业不仅要在本土市场保持竞争力，更需拓展视野，进军国际市场以寻求新的增长点。然而，国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求，包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下，国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开，旨在帮助学员深入理解国际营销的定义
赵楠《企业出海罗盘-跨文化沟通管理与国际视野》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲：赵楠老师【课程背景】在国内内卷严重的环境下，企业纷纷走向国际市场，以寻求新的增长机遇和突破发展瓶颈。无论是为了拓展市场还是为了企业的长远生存，出海战略的最终目的都是为了实现企业利益的最大化。然而，在这一过程中，企业不可避免地面临着跨文化沟通的挑战。许多企业在海外扩张时选择在当地自建团队或收购本地企业，以期快速融入当地市场。但无论采取哪种方式，如
沈勇《提升企业出海及国际化经营胜任力》
世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景：在全球经济一体化的时代背景下，越来越多的企业踏上了出海的征程，寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而，出海并非易事，特别是在全球经贸环境复杂多变，美西方贸易战加剧，全球供应链加速重构的新形势下，企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野，提升国际化经营的
许秀清《破壁制造业文化熵增：中联重科全球化人才攻防》
阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲：许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下，中联重科作为中国装备制造国家名片，已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速，文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%，外派工程师两年离职率达42%，中东斋月停工单次损失超800万订单。这
赵楠《企业出海罗盘：国际商务礼仪与跨文化影响力构建》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合可全英文授课主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化3.0时代，企业出海已从“机会性试探”转向“战略性深耕”，但文化摩擦正成为隐形增长杀手。数据显示，73%的跨国合作破裂源于非技术性礼仪失误，从握手力度到餐饮禁忌，从虚拟会议着装到宗教敏感期应对，细微的文化误判可能引发链式危机。传统礼仪培训多停留在“西餐刀叉摆放”表层，却忽视数字化社交、地缘文化博弈等新场
赵楠《企业出海罗盘-中华传统文化和跨文化沟通》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲：赵楠老师【课程背景】跨越文化的桥梁——解码中华传统智慧，赋能跨文化职场沟通随着中国在全球经济中的地位日益提升，越来越多国际人才加入中国企业。然而，文化差异带来的沟通障碍、管理冲突与文化误读，正成为外籍员工融入团队、发挥价值的核心挑战：·文化认知偏差：西方个体主义与中国集体主义的碰撞，导致外籍员工对"中国同事扎堆用餐""领导决策模式"产生困惑；
孙一文《全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道》
课程背景：进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略，是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由
