安昊老师简介

国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

操刀21项供应链管理项目落地

主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。

部分返聘案例：

主讲课程：

《国际贸易》（进出口）

《降本增效物流精细化管理》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

授课风格：

实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。

互动式教学：安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。

跨文化视角：凭借在多家国际公司工作的经验，安老师能够从跨文化的视角分析问题，为学员提供全球化的商业洞察。

安昊老师的课程大纲

服务客户

部分服务过的客户：

食品饮料类：中粮集团、安徽大成食品、北京二商集团、百事可乐、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、北京首都农业集团、黑龙江金象生化有限公司、北京四合兴生物科技有限责任公司、四川中远海运物流供应链管理有限公司等

能源类：中海油能源、中联华瑞天然气有限公司、国能包神铁路有限责任公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司、湖南力宇环保能源有限公司等

制造业：中国宝武钢铁集团、海尔、南京钢铁集团、河南正大科技集团、深圳大族激光科技、安徽美瑞尔滤清器有限公司、东丽（珠海）商业贸易有限公司、新疆天山水泥有限责任公司、珠海华润化学材料科技有限公司等

物流类：深圳侨益物流、上海欧冶、杭州泛远国际物流有限公司、四川中远海运物流供应链管理有限公司等

零售类：开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、物美商业集团、北京新发地农产品批发市场、深圳市海吉星农产品物流有限公司等

房地产类：国贸集团、象屿集团、建发股份有限公司、泉州交发置业投资集团、中交隧道局（北京）置业有限公司、河南颐城科技生活服务有限公司等

其他：中国烟草、湖北中烟工业、TCL科技集团、武汉市水务集团、重庆对外经贸学院、中广核铀业发展有限公司、湖北凯立专用汽车销售有限公司、襄阳政府机关行业协会等