企业出海

沈勇《提升企业出海及国际化经营胜任力》

世界500强ABB原副总裁、华为原海外业务高管 沈勇课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和全球资源配置。然而,出海并非易事,特别是在全球经贸环境复杂多变,美西方贸易战加剧,全球供应链加速重构的新形势下,企业不仅要在激烈的国际竞争中保持竞争力还要面对全球战略、并购整合、文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战。因此打开国际视野,提升国际化经营的

沈勇《出海企业品牌管理精进》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和发展空间。然而,出海并非易事,在充满机遇与挑战的国际市场中,企业不仅要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重障碍,还要在激烈的国际竞争中保持品牌的竞争力,有效的品牌管理可以帮助企业在海外市场进行准确的品牌定位,提升品牌形象及对客户对品牌的

安昊

安昊老师简介国际贸易与供应链管理实战专家20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人曾任:摩托罗拉(全球500强)丨Marketing负责人操刀21项供应链管理项目落地主导近50宗大型国际贸

安昊《国际营销实务——“企业出海”之海外营销》

课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业不仅要在本土市场保持竞争力,更需拓展视野,进军国际市场以寻求新的增长点。然而,国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求,包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下,国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开,旨在帮助学员深入理解国际营销的定义

孙一文《全球航迹:中国企业出海财务管理与实践之道》

课程背景:进入二十一世纪的第二个十年,中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说,第一次出海(2001年-2008年)是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒;第二次出海(2009年-2018年)是在金融危机后,万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争;那么这一次的出海,将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略,是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由

许秀清《破壁制造业文化熵增:中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲:许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下,中联重科作为中国装备制造国家名片,已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速,文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%,外派工程师两年离职率达42%,中东斋月停工单次损失超800万订单。这

赵楠

赵楠老师——出海业务与跨文化管理专家现任:通用电气能源(能源制造业世界第一)跨国高管曾任:通用电气新能源全球市场战略革新总监曾任:通用电气新能源跨文化管理高级内训师曾任:世界第一风机叶片公司LM(通用电气能源子公司)亚太区客户开发经理人大商学院出海业务特聘讲师20年多国工作经验,主要精通企业跨文化管理,跨国商务谈判,曾与40多个欧洲、美洲、亚洲国家客户供应商合作南丹麦大学机器人专业硕士(该专业世界

赵楠《企业出海罗盘-中华传统文化和跨文化沟通》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲:赵楠老师【课程背景】跨越文化的桥梁——解码中华传统智慧,赋能跨文化职场沟通随着中国在全球经济中的地位日益提升,越来越多国际人才加入中国企业。然而,文化差异带来的沟通障碍、管理冲突与文化误读,正成为外籍员工融入团队、发挥价值的核心挑战:·文化认知偏差:西方个体主义与中国集体主义的碰撞,导致外籍员工对"中国同事扎堆用餐""领导决策模式"产生困惑;

赵楠《企业出海罗盘-跨文化沟通管理与国际视野》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲:赵楠老师【课程背景】在国内内卷严重的环境下,企业纷纷走向国际市场,以寻求新的增长机遇和突破发展瓶颈。无论是为了拓展市场还是为了企业的长远生存,出海战略的最终目的都是为了实现企业利益的最大化。然而,在这一过程中,企业不可避免地面临着跨文化沟通的挑战。许多企业在海外扩张时选择在当地自建团队或收购本地企业,以期快速融入当地市场。但无论采取哪种方式,如

赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合本课题可以全英文授课,同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲:赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中,项目管理不再局限于单一文化背景,而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发,还是国际非政府组织的社会项目,跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文