人力资源

张子斌《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革,重庆赛力斯作为本土重要车企,在业务快速发展的同时,人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板,而数智化工具与AI技术的兴起,为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。本次课程聚焦赛力斯实际需求,旨在通过系统讲解与实战研讨,助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具

穆生一《定岗定编定责全实操指南》

主讲:穆生一老师【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系

张子斌《集团化农业企业人力资源管理创新与实践》

《赋能激活组织 提升企业效能》主讲:张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代,企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行,尤其农业企业的特殊行业性质,更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑,保证企业高效的运转,提升组织的效能?如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风

许秀清《银行业人力资源数字化转型攻坚全景图》

主讲:许秀清老师【课程背景】在金融科技冲击与银行业数字化转型浪潮下,人力资源部门正从“职能支持者”向“战略数据官”跃迁。南粤银行作为区域性城商行,面临人才结构迭代加速、员工体验需求升级与组织敏捷化转型等多重挑战,传统HR管理模式在数据分析颗粒度、技术应用深度及决策响应速度上已显现瓶颈,亟需通过数字化能力重塑,破解“数据沉睡”“系统孤岛”“人效黑箱”等核心痛点。本课程聚焦银行业HR数字化转型典型场景

张子斌《金牌面试官--校招流程管理及面试技巧与策略》

主讲:张子斌老师【课程背景】当下,企业在竞争激烈且发展快速,人才作为企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动,招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才,成为企业实现可持续发展的关键所在。然而,当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战:一方面,随着行业的不断创新和拓展,新的业务模式和产品不断涌现,对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化

穆生一《人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务》

主讲:穆生一老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的防范措施和操作建议。

穆生一《Deepseek赋能人才盘点工作坊》

主讲:穆生一老师【课程背景】在各行业加速数字化转型的背景下,各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目,亟需构建一套科学、高效的人才管理体系,以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而,传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式,难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口,更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时,A

王颖《赢在绩效—绩效管理体系设计与实践》

课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言良好的绩效管理尤为重要,除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外,也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标,因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略,再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论,做好绩效管理不得不面对以下挑战:● 绩效管理脱离业务与组织,未与业务发展相联接● 绩效管理下沉过程盲目落实到

钟意《人力资源机构从业人员的获客实战与留客策略》

《客户开发与服务精进》主讲:钟意老师【课程背景】当前,地方人力资源服务机构面临市场竞争加剧、客户需求多元化、获客成本上升等挑战,从业人员在客户开发与服务环节普遍存在以下问题:1.客户开发盲目:缺乏目标客户精准定位方法,依赖传统渠道获客效率低,难以针对不同类型企业制定差异化开发策略;2.服务流程松散:客户咨询响应、需求对接、服务交付等环节无明确标准,需求挖掘不深入,问题处理效率低,服务质量

张子斌《企业人力资源规划的创新与实践》

主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定企业的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程,将围绕企业如