课程背景：
随着数字化转型浪潮的推进，企业面临着如何在快速变化的市场中保持竞争力的挑战。敏捷产品研发作为一种高效、灵活的研发模式，已成为企业数字化转型的核心驱动力。
本课程基于讲师在多家全球知名企业的实战经验,内容涵盖敏捷研发管理转型及其在不同级别的应用，包括：
业务级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地；
产品级敏捷：面向产品的动态规划和价值评审，构建灵活的产品路线图，使产品始终紧跟市场需求；
团队级敏捷：以敏捷迭代开发和交付模式，推动小步快跑的迭代开发，并基于市场反馈快速调整产品方向,以及敏捷组织建设、数据驱动的研发效能管理等模块，为敏捷在组织中的全面落地提供支持。
通过真实案例、实践工具和情境演练，学员将深入掌握敏捷研发的核心方法，增强其在数字化时代快速响应市场变化和组织需求的能力，实现产品的高效迭代和持续优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益：
● 掌握敏捷产品研发的核心方法论与实践工具；
● 提升需求分析与产品规划能力；
● 学会如何通过敏捷方法应对复杂业务场景。
● 结合实战案例，提供可落地的敏捷产品研发框架；
● 涵盖从需求挖掘到产品交付的全流程；
● 提供敏捷转型背景下的敏捷实践指南。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：产品管理及研发部门的中高层人员；敏捷研发转型相关职能部门的项目负责人、项目经理、科技组织管理人员
课程方式：建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊
课程风格：
★ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
★ 注重体验：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
★ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
★ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
★ 方法论新：建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊
课程大纲：
课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升
培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争.
导入：数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合
1. 数字化时代企业业务与科技关系演变
2. 敏捷方式迎接数字化挑战
3. 现代性业务的数字化转型与目标
第一讲：敏捷产品研发全景框架
——数字化转型的实现产品敏捷研发的3个层次
1. 业务级敏捷：从业务商业目标到拆解机会点的战略解码
2. 产品级敏捷：面向产品的动态规划与价值评审
3. 团队级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付
案例：某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程
研讨：如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景
第二讲：业务级敏捷-基于目标的战略规划决策
一、精益价值树从精益价值树构建战略规划
1.明确业务愿景
1）愿景的定义和要素
2）好愿景的7原则
——Clear、Concrete、Compelling、Creative、Consensus、Communicated、Committed
工具练习：用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
2.设定业务目标
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板长版分解法
练习：分解并设定业务目标
3.对齐目标拆解机会点
1）用影响地图识别机会点
2）机会点的成效度量三角
工具练习：用影响地图识别找出机会点
二、基于机会点设定专题与优先级
1. 专题画布拆解生成专题
工具练习：专题画布输出产品专题
2.专题的优先级设定
1）定性优先级排序法
2）定量优先级排序法
案例：某公司A业务领域从精益价值树
第三讲：产品级敏捷-动态规划与产品价值评审
一、基于全生命周期的产品滚动规划
1. 动态产品价值评审
2. 价值实现团队与动态决策
3. 产品演进路线图
案例：某科技企业动态产品规划与价值评审
二、需求颗粒度划分
1. 专题需求：可商业决策
2. 特性需求：可产品规划
3. 故事需求：可研发交付
案例：某企业的需求分层管理案例
三、版本管理与发布节奏设定
版本与迭代：版本与迭代的关系
1 .不同版本管理模式
1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代
2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代
3）专车版本模式：按需发布模式
2. 规模化组织的一致性管理与迭代节奏
研讨：组织的产品交付版本节奏设定考虑哪些因素
第四讲：团队级敏捷-迭代交付响应市场
一、敏捷团队建设与角色分配
1. 康威定律：对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织：从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型：产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响
二、敏捷scrum方法与交付运作
1.敏捷Scrum方法
1）Scrum方法的PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活动
3）Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件
2.敏捷交付运作流程详解
1）迭代前交付运作：用户故事准备、需求梳理会、迭代计划会
2）迭代中交付运作：每日站会、故事研发、故事测试、故事演示
3）迭代收尾交付运作：迭代回顾会
演练：分组翻转课堂输出
第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织
一、团队拓扑模型
1. 筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题
2. 数字化组织的团队拓扑结构
二、基于团队拓扑模型的高效能组织
1.高效能组织的4种拓扑团队类型
1）高效能组织的价值流团队
2）高效能组织的平台型团队
3）高效能组织的复杂型团队
4）高效能组织的赋能型团队
2.高效能组织的3中交互模式
1）团队的促进交互模式
2）团队的服务交互模式
3）团队的服务协作模式
案例：某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织
第六讲：数据驱动的研发与效能管理
一、研发效能管理
1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素
——协作、质量、工程能力
3.基于价值流构建研发效能度量指标
1）交付价值指标
2）交付速率指标
3）交付质量指标
4）交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能
二、效能度量评价与运作机制
1.驱动效能提升的3种途径
1）研发工具驱动
2）团队赋能驱动
3）效能目标驱动
2.建立数据驱动的效能管理机制
1）组织牵引,团队自驱的效能改进策略
2）管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
敏捷研发转型的实战案例分析
案例：国内某头部金融科技公司敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
授课老师
万钧（敏捷研发） 敏捷研发项目管理实战派专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
