课程背景：
在数字化时代，产品规划与设计是科技型软件组织与项目管理成功的关键。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要具备前瞻性的产品规划能力，以应对不断变化的市场需求和外部环境。
本课程旨在帮助学员掌握数字化产品规划的核心原则、方法和工具，通过实战演练，提升产品规划与设计的能力，确保产品在生命周期各阶段都能实现预期目标。
课程收益：
● 可制定清晰的产品战略规划，提升产品市场竞争力，优化资源配置，降低产品开发风险
● 掌握数字化产品规划的核心原则、方法和工具，提升产品经理的战略思维和规划能力，能够完成产品滚动规划
● 通过实战演练，学员能够将理论应用于实际工作，提升产品规划与设计的实战能力，确保产品在生命周期各阶段都能实现预期目标
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：产品管理、运营经理、业务领域责人、数字化转型相关职能部门的负责人、项目经理、科技组织管理人员
课程方式：建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊
课程风格：
★ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
★ 注重体验：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
★ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
★ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
★ 方法论新：建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊
课程大纲：
课程简述：通过系统的价值衡量与动态决策方法，帮助企业在数字化业务管理中实现高效的产品规划与IT投资。
培训规则：“案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争）
第一讲：产品规划基础
一、产品规划及核心原则
定义：在洞察市场、用户需求、竞争对手、外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据自身的情况和发展方向、产品定位，结合实际成效，对产品的演进和运营进行策划、制定和调整，以达成产品愿景的过程
——产品规划的核心原则
1）响应变化胜于遵循计划：强调产品规划及时响应市场变化和用户需求
2）轻量规划：注重规划的实用性和可操作性
3）价值驱动：规划的举措能够为用户和企业带来价值
4）数据驱动运营：利用产品的成效和优化规划
5）产品和运营一体化：将产品规划和运营紧密结合顺利推向市场并持续运营
二、产品规划核心实践
1.产品滚动规划的输入、输出与关键活动
1）输入：市场洞察、用户需求、竞争分析、技术趋势
2）输出：产品演进路线图、RAIDs管理
3）关键活动：价值链分析、外部洞察、产品阶段目标和成效、专题演进、制定产品路线图
2.产品生命周期与规划关注点
1）孵化期：商业模式设计、种子用户运营
2）启动期：商业模式验证、规模化增长
3）成长期：精细化运营、价值变现升级
4）成熟期：生态场景拓展、新利益增长点
5）转型期：转型模式验证、新战略方向
第二讲：价值链分析
一、理解产品基本面及价值链分析
案例解读：理解产品基本
1.价值链分析的基础
1）价值链价值链的概念和来源（波特价值链）
2）价值链中的核心参与主体及其价值诉求
2.价值链分析的目的和作用
1）识别产品业务模式闭环中的核心参与主体和价值诉求
2）制定可持续的业务策略，确保业务模式的可持续运转
3）To B及To C产品价值链差异（案例）
3. 不同生命周期的价值链分析
案例分析：以金融服务直播平台为例，分析不同阶段的价值诉求（获取收益、获取流量、利用专家知识获取回报等）
二、价值链分析的实践要点
1. ToB 业务中客户的角色
——使用者、维护者、购买者、决策者、推荐者、影响者
2. 不同角色在产品决策和使用过程中的影响力和价值诉求
演练：练习价值链分析，梳理价值要素及价值诉求
第三讲：外部洞察及成效回顾
一、外部趋势及变化分析
1. 外部市场洞察的关注点
——行业趋势和变化、客户需求的变化、竞争策略
2. 如何识别有利因素和不利因素
趋势扫描及工具：技术变革、客户趋势、竞争对手动向、监管和政策、经济环境等因素对业务的影响
示例解读
二、客户需求变化分析
1. 客户需求变化的驱动因素
——技术发展、社会环境变化、消费者行为变化等
2. 如何从客户需求变化中识别机会点
——分析客户基础需求、浮现的新期望、需求变化的驱动力、挑战或风险、潜在机会等
案例：以案例拆解行业及客户需求变化带来的机会全过程
第四讲：产品目标和价值衡量指标
一、设定产品目标
1. 理解业务愿景
2.设定产品目标
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）用户群分解法
练习：结合产品生成周期,确定产品阶段性目标
二、设置目标关键度量成效
1. 识别价值度量成效指标体系：北极星指标、群星指标
2. 关键度量成效的价值三角指标体系：客户价值、企业价值、生态价值
3. 价值三角的指标：一级分类、二级分类、三级分类
4.通过价值三角,用案例设计产品指标体系
1）客户价值：可用、效率、成功
2）企业价值：业务基础、商业赢利、成本效率
3）生态价值：供应方收益、生态贡献
练习：指标体系设计
第五讲：产品演进与专题识别
——专题内涵与识别专题方法
1. 专题内涵与定义：技术改进类、业务拓展类、用户体验优化类等
2. 按客户旅程+客户群体寻找专题机会
3. 按业务场景+价值主题寻找专题机会
4. 用影响地图识别机会点：WHY/HOW/WHAT
5. 用专题画布呈现机会点：专题5要素
工具练习：识别找出专题机会点
第六讲：制定产品演进路径
一、专题的价值优先级设定
1.定性象限优先级排序法
1）可用+易用、成本/实施复杂度/紧迫性
2）盈利性/收入、实施投入/紧迫性
3）易用+好用+爱用、成本/实施复杂性/紧迫性
4）品牌影响力、实施投入/紧迫性
2. 定量优先级排序法：价值矩阵评估
案例：某企业精益价值树共享目标与业务规划应用
二、产品路线演进
1. 产品路线图的核心要素
——专题、时间轴、关键里程碑、资源分配、成效度量
2. 产品路线图的动态调整
——基于市场变化与数据反馈，动态优化路线图
演练：产品路线图设计
情景：为模拟产品设计演进路线图
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
授课老师
万钧（敏捷研发） 敏捷研发项目管理实战派专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
