主讲：李瑞倩老师
【课程背景】
您是否遇到过：
今业绩和团队管理让自己压力巨大，处于焦虑状态；
公组织效率低下，沟通效率欠佳，整体士气低下；
公团队执行力低下，工作需要一催再催 公员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担员工管得太严就离职，管的不严就偷懒，责任心欠缺；
复杂多变的商业环境下，想成为高绩效的领导者，不仅要精进管理方法，更不能忽略高情商领导力的修炼。
【课程收益】
意识到高情商领导力的重要性
掌握5个情商原则
掌握高情商领导力的核心工具
【课程特色】
课程可操行强，学完即可用；引导式授课，教学手法多样；可互动性强
【课程对象】管理层
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
（可根据学员实际情况现场调整课程内容）
一、认知情商能量
1.什么是情商领导力？
2.领导最重要的能力是什么？
3.人为什么会有烦恼？
4.三力合一，绽放人生。
5.情商的快速通道
二、沟通情商技巧
1.共鸣的力量
2.情绪观察
3.维护对方的自尊心和自信心
三、激发团队活力
1.团队活力曲线图
2.激活团队活力的4个高情商方法
3.如何保持顶级员工的兴奋状态
4.点燃别人内心之火，释放个体潜能
四、变革情绪地图
1.变革的情绪地图
2.团队动力橄榄球模型
3.人脑的想象功能
4.共创变革的未来画面
五、激发用户参与：激发用户的智慧贡献
1.珊瑚礁思维
2.如何把用户的智慧和能量用到工作上
3. OP创新法
4.给用户荣誉
六、如何让组织更有粘性
1.从他管理到自管理
2.动态知识管理、共创鲜活的知识
3.未来组织的4大特征
授课老师
李瑞倩 保险营销管理专家，银行、保险服务营销及网点管理专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13911448898 谷老师
