培训收益：
一、 如何通过与供应商合作降低成本创造价值
二、 如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势
三、 如何建立世界级的采购组织
四、 针对企业的采购管理过程找出最佳的采购策略
五、 纯粹真实的采购案例切实有效的解决方案
六、 六十四个详实案例在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题
七、 CBC培训模式，全案例解读每一项采购管理策略。
八、 让你酣畅淋漓的体验每一项采购对策所带来的快感
培训形式：
一、 全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际采购运行案例，将采购管理过程细化分析，并对采购流程每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，提升采购管理能力。
二、 全流程演练：课程从始至终，以企业实际采购运营的整体流程作为脉络，通过不同的step模拟，让参训学员对企业采购阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化。
三、 全工具输出：此课程会有一系列应用工具输出，在不同阶段会输出相应的工具，这些工具的设计大部分来自工作实际经验的积累，并在多家企业应用后的优化。有很强的的实操性。
培训时长：两天
培训大纲：
一、 数字时代如何进行精益化采购管控过程
1. 数字时代战略采购过程
2. 战略采购的成本管理和价值观
3. 业界常见的集团企业寻源采购管理模式
4. 企业寻源采购最佳实践的发展趋势
5. 集中采购的未来发展的优势有哪些
6. 集中采购变革趋向
7. 建立组织保障体系-企业寻源采购组织结构模式应如何建立
8. 企业寻源采购组织寻源及订单管理
二、 采购合规性管理与采购核心成本分析
1. 如何进行合规性采购
2. 企业采购外包项目如何管理并优化
3. 如何摆脱供应瓶颈
4. 如何降低核心采购成本
5. 不同层次的采购成本削减方法
6. 产品生命周期与采购成本管理
7. 企业采购成本控制技法与实践
8. 总拥有成本模型设计
9. 案例分析：零售企业削减保洁服务项目采购的方法
10. 案例分析：某化工企业解决采购合规性问题的策略
11. 案例分析：某国际知名金融企业重整外包模式
12. 案例分析：如何运营成功的采购联盟如何运营
13. 案例分析：企业如何摆脱采购管理的瓶颈
14. 案例分析：钢铁生产企业如何垂直整合铁矿
15. 案例分析：通过核心成本分析降低某控制单元采购价格
16. 案例分析： 某法国汽车供应商规避专利壁垒
三、 采购管理创新及供应商管理的优化设计
1. 如何进行采购流程框架设计
2. 大型供应商战略管理
3. 如何在市场中开发企业需要的供应商
4. 如何进行基于采购模式设计供应商管理
5. 如何利用联合采购提高影响力
6. 企业采购平台智能交易模式分享
7. 案例分析：某银行使用“APP”进行采购合同管理
8. 案例分析：某工业集团采购账款管理
9. 案例分析：某电商平台供应商体系战略
10. 案例分析：石油与天然气行业通过联合采购提高购买力
11. 案例分析：某物流与供应链服务企业的供应商管理优化
12. 案例分析：使用价格公式实现的间接采购管理优化
13. 案例分析：某制造企业的供应商意识到过度依赖供应商
14. 案例分析：在宝洁，创新源自生活的每个细微瞬间
四、 如何建立合作共赢的供应商关系
1. 如何有效降低协调供应链上下游的供应商数量
2. 战略联盟是供求双方合作的高级形式
3. 供应链环境下的供应商管理的基本激励模式
4. 供应商关系的七项价值驱动
5. 协同式供应商管理模式
6. 供应商管理全流程演练：供应商关系模型模型演练
7. 案例分析：某主要整车制造商的供应商体系建设
8. 案例分析：某服装制造企业的战略采购整合
9. 案例分析：改善一家快速消费品制造商采购过程的主数据分析
10. 案例分析：采用产品对标分析法为某起重机制造商采购配重块
11. 案例分析：某洗衣机生产商的产品拆卸
12. 案例分析：供应商绩效评估策略
五、 采购流程优化及采购风险规避
1. 如何有效进行采购流程优化
2. 采购流程对标
3. 采购产品的标准化设计
4. 采购过程中如何有效界定风险
5. 案例分析：一家包装企业的纸张采购流程分析
6. 案例分析：航空小零件采购过程中的风险控制
7. 案例分析：变速箱制造商关注的转变
8. 案例分析：制药公司的采购风险规避方式
六、 品类采购指导下的供应商动态管理
1. 划分采购品类的具体方法
2. 采购品类基本特性有哪些
3. 品类管理三大核心要素分析：总支出、总需求、价格波动分析、供应商分析
4. 供应市场分析的数据支持
5. 如何针对不同品类供应市场数据进行采购决策
6. 不同品类供应市场趋势分析的工具
7. 不同品类供应商管理策略
8. 案例分析：某企业采购项目策略分析
9. 案例分析：企业创新采购模式
10. 案例分析：如何提高灵活性，快速捕捉市场机会
七、 采购谈判技巧提升及应对策略
1. 高效采购谈判行为运用
2. 如何有效设计采购谈判战略
3. 如何更好的控制谈判节奏
4. 采购价格博弈的技巧与方法
5. 情景模拟：小组进行采购谈判模拟
6. 案例分析：汽车供应商的非机加工件的采购
7. 案例分析：全球快消品企业的采购谈判案例
8. 案例分析：重工业制造商对零件采购过程中的价格博弈
9. 案例分析：家用电器制造商的协作性成本削减
10. 案例分析：零售商运用基于价值的采购方法实现价值最大化
八、 采购管理团队组建及采购智能细化
1. 战略采购所需的跨职能部门协作图
2. 如何设计供应管理资产回报模型
3. 如何建立一支优秀的“采购博弈”团队
授课老师
王彬 资深数字化转型咨询顾问，数字化物流与供应链管理资深讲师。
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
