【课程大纲】
量身打造：
国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化，对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强。与此同时，建设中的国有企业工程项目物资采购，如何做到既高效合规，又保证项目如期完成既定目标？这是一个实践中需要强化的基础工作，是项目经理团队需要掌握的专业技能与工作本领。
为解决一线项目经理物资采购中的疑难问题，帮助工程项目经理们认真学习、深入掌握国家最新招投标法规和政策规定，提高工程项目经理与相关人员的风险防控意识和采招专业能力。陈伟老师特量身打造本课纲。
【课程目标】
让项目经理和采购招标人员掌握最新招投标规则和基本知识，提升项目实施中物资招标采购、合同谈判工作能力和风险防范意识！
【培训时间】
【培训方式】
充分体现实战实用实效的原则，老师主讲与学员配合互动相结合。具体方式包括：
1、分组PK；2、小组讨论；3、现场问答；4、案例分析；5、摹拟演练等。
【课程研发主讲人】
陈伟，笔名达流。著名实战派招投标采购专家。
中国企业联合会培训委员会执行委员、“最佳招投标讲师”、“最具影响力培训师”等称号获得者、国家发改委培训中心 “特聘专家讲师”。常年为众多央企和著名企业集团提供咨询和培训服务。
【课程大纲】
第一章、案例说明项目实施中物资采购的难点
一、案例分析
1、材料涨价要不要修改供货价格？
2、连环质疑投诉的症结在哪里？
3、中标价格为何比市场价还高？
4、供应商断供怎么办？
5、中标供应商拒签合同怎么办？
6、讨论：疑难问题搜集整理
二 法律法规对违规违纪处罚的规定
1、甲乙双方违纪行为的法律责任
2、审计监督的查处重点问题
三、工程项目EPC招标模式中的采购管控
1、工程项目EPC招标模式的相关规定
2、EPC招标模式流程与基本特性
3、EPC模式采购管理的完善
第二章、谈判采购的流程和方法
1、哪些物资采购项目适合谈判方式
2、谈判与磋商的法律规定
3、谈判小组的合理构成
4、谈判文件的精心准备
5、供应商谈判中的心理分析
6、最高限价的有效设置方法
7、谈判中的具体压价策略
8、验收与付款方式确定
第三章、单一来源采购的策略与技巧
1、案例讨论，如何处理直接采购的？
2、采用单一来源的法规依据
3、单一来源的谈判流程内容
4、单一来源谈判的压价策略
5、单一来源采购风险与防控
第四章、询价采购方式介绍
1、询价采购的适用范围
2、询价采购的工作方法
3、询价采购的报价比较
第五章、框架协议采购的方法
1、零星物资的采购需求
2、价格固定项目的采购
3、多批次物资的采购需求
4、框架协议入围供应商
5、框架协议与合同风险
6、框架协议案例讨论
第六章、采购执行中的疑难问题处理
1、以次充好问题
2、拖延时间问题
3、劳务素质问题
4、价格变动问题
5、验收不合格问题
第七章、优化供应商管理
1、加强供应商管理的制度化建设
2、优质供应商的鉴别
3、形成供应商的竞争机制
4、优质供应商的养成
5、劳务人员的管理
授课老师
陈伟 中国采购与招标网招投标管理学研究中心主任、首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
