培训背景：
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。
培训收益：
1. 从思路到出路，采购成本思维创新
2. 跨部门协同降本推行方法
3. 掌握采购成本分析模型
4. 采购成本降低的工具与最佳实践的十大技法
培训形式：
1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际采购管理案例，将采购成本控制\细化分析，并对每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，优化企业采购管理全过程。提升采购管理过程的成本控制能力、谈判技巧以及采购流程管理能力。
2. 全流程演练：从培训开始到结束，以企业实际采购成本控制管理\整体流程作为脉络，通过所有内容各个阶段模拟演练，让参训学员对企业采购管理全流程进行思考，找到可提升点进行优化。
培训大纲：
一、 AI时代企业的采购成本文化及意识形态
1、 企业采购成本管控理念
2、 AI时代甲方意识有哪些转变
3、 采购成本年度降低指标如何有效设计
4、 AI时代需要什么样的采购团队来控制成本
5、 案例分析：企业采购成本控制有效措施
二、 AI时代企业采购降本的障碍与阻力
1、 AI时代采购降本的四大阻碍因素
2、 SRM系统对采购降本有何作用
3、 企业采购降本阻力因素逐一分解
4、 案例分析：如何有效进行采购降本
三、 AI时代企业采购降本的创新手段与方法
1、 采购持续降本的两项关键因素
2、 AI时代采购降本的六种手段
3、 采购成本管控的方法论与价值分析
4、 案例分析：企业采购成本模型及应对市场的采购降本策略
5、 企业采购降本技术落地与实施
6、 采购降本失败的原因分析与持续追踪
7、 采购人员与管理者的作用居功至伟
8、 采购降本落地与实施的根本要素
9、 案例分析：企业采购降本的内外因分析
四、 AI技术影响下的精准需求预测，避免冗余采购，控制采购成本
1、 deepseek依托机器学习模型，整合历史采购数据
2、 预测及计划管控的核心要素是什么
3、 如何加强市场/研发/计划/采购等部门的信息交流
4、 灵活运用计划策略，做到松弛有度
5、 案例分析：企业如何进行供应链需求预测
6、 AI技术进行市场趋势及业务计划
7、 AI技术对IBP数据治理的影响
8、 案例分析：制造企业应用AI系统后精准需求预测
五、 AI技术影响下的智能供应商管理，优化采购成本
1、 deepseek供应商画像系统
2、 AI整合供应商多维度信息
3、 构建供应商动态评估体系
4、 集中分散采购的运营模式
5、 细分采购策略优化采购成本
6、 招标中自动匹配最优报价组合
7、 介入AI技术供应商综合降本空间
8、 案例分析：企业介入AI技术后的供应商管理分析与综合降本程度
六、 AI技术驱动供应商库存优化，释放流动资金
1、 物联网数据实时感知库存状态
2、 跟进需求波动，动态补货模式
3、 对库存采用分类管理找到库存控制的重点
4、 对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略
5、 提高计划的准确性及计划的执行力度加强齐套性管理
6、 严格控制物料到货的进度与节奏维持进出平衡
7、 案例分析：某知名企业的实践表明
8、 供应商合同条款挖掘，规避风险成本
七、 采购价格分析与决策能力提升
1、 采购价格和TCO决策
2、 为什么说低价格不等于低成本
3、 如何进行供应商非价格因素成本评估
4、 不同产品市场寿命周期的定价策略
5、 如何有效利用量本利（盈亏平衡）分析法
6、 采购价格制定的关键技术
7、 如何预防供应商的报价陷阱
8、 如何制定采购底价
9、 以小博大的砍价策略
八、 企业采购成本控制技法与实践
1、 联盟合作，价值创造
企业实例：如何控制MRO采购成本
2、 关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
企业实例：设备类采购项目成本控制
案例解析：500强日企社长如何处理部门办公桌PR
3、 不花冤枉钱--- VE/VA 实现采购性价比
企业案例：VE/VA分析及应用
4、 采购四化，整合再整合，集中再集中
企业案例：如何削减电缆采购成本
5、 EPI+ESI，改变机制
企业实例：德国引入ESI进行外包装设计
企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议
6、 成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本
企业案例：如何帮扶供应商协同降本
7、 通过电子竞价采购压缩成本
企业案例：跨境企业如何进行降本
8、 优化采购过程降成本
企业案例：VMI+物流整合降本
授课老师
王彬 资深数字化转型咨询顾问，数字化物流与供应链管理资深讲师。
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
