讲师：雷勋华 时长：2天
【课程收益】
了解公司治理框架体系及机制
掌握党的领导融入公司治理的要求
掌握新公司法股权投融资相关规定
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
掌握集团管控的3种模式及其选择
掌握集团管控架构与功能定位
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
掌握集团职责的划分方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：课程对象：董事、监事、高级管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干
【课程大纲】
模块一 公司治理概述
公司治理的定义
公司治理的目标
公司治理的框架体系
公司治理的机制
党的领导融入公司治理
党的领导融入公司治理的方式
规范党委（党组）前置讨论的要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块二 股东与股东会（股东大会）
股东的权利
股东的义务
股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三 董事与董事会
董事的任职资格与选聘程序
董事的任职资格
董事的选聘程序
董事的权利与义务
董事的权利
董事的义务
董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块四 监事与监事会
监事的任职资格与选聘程序
监事的任职资格
监事的选聘程序
监事的权利与义务
监事的权利
监事的义务
监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
监事会工作实务
监督原则
监督内容
监督方式
【案例分析】几个小案例
模块五 集团管控模式及其选择
什么是集团管控
集团管控模式
财务管控模式
战略管控模式
运营管控模式
集团管控模式的比较
集团管控模式选择的影响因素
集团管控模式的选择
【案例分析】国投集团
模块六 集团管控架构与功能定位
管控架构设计
母公司——子公司
母公司——事业部——投资企业
母公司——子公司——投资企业
三种管控架构的比较分析
功能定位
什么是价值型总部
如何构建价值型集团总部
价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
模块七 集团下属公司法人治理
完善母子公司法人治理结构
股东会/股东大会
董事会
监事会
经理层
公司治理与党委/党组的有机结合
党委/党组在公司治理中的领导地位
“党企合一”治理模式
党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
集团派出董事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块八 集团权责划分
法人内部职责权限划分
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
董事会与经理层之间的委托——代理
母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
集团权限体系与监控
母子公司权责划分应遵循的原则
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
授课老师
雷勋华 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
