老师定位及背景：
• 深耕领域：企业战略规划及落地实施| 国企改革政策解读及指导 |集团管控体系搭建 | 公司治理及合规效能 | 流程体系建设及数字化再造 | 组织变革深度突围
• 行业标签：曾担任某央企全资子公司董事会秘书长，某省属国资经营公司董事会秘书长。国企改革三年行动落地专家、集团管控顶层设计、流程再造金牌导师，北大博雅客座教授。助力国企构建世界一流管理体系，让改革红利转化为真金白银！
授课形式：理论讲授+典型案例分析
培训目标：
• 帮助公司中高层管理者深度理解围绕公司治理涉及的法人治理结构、财务管理、内控合规、投资制度宣贯、投后管理及投资后评价要求
• 掌握公司治理与投资管理体系的本地化落地的工具方法。
课程时间：1天（6小时）
课程特色：
· 结构清晰：从理论到实践，逐层深入；
· 互动丰富：包含案例分析形式；
· 工具落地：提供可复制的模板与工具操作指南；
· 行业适配：可根据企业行业特点调整案例内容。
课程内容大纲：
一、法人治理结构体系与核心要求（09:00-10:30）
1. 法人治理结构概述
1.1 公司治理的定义与重要性
1.2 法人治理结构的法律基础与监管框架
1.2.1 《公司法》相关条款解读
1.2.2 上市与非上市公司治理差异
2. 法人治理核心要素
2.1 股东（大）会、董事会、监事会职能与权责划分
2.1.1 三会运作流程与议事规则
2.1.2 独立董事与专业委员会设置要求
2.2 管理层权责边界与授权体系
2.2.1 总经理办公会决策机制
2.2.2 高管履职合规性要点
二、财务管理与内控合规体系（10:45-12:00）
1. 财务管理核心目标与工具
1.1 财务报表分析与风险识别
1.1.1 资产负债表关键指标解读
1.1.2 利润表与现金流量表管理要点
1.2 预算管理与成本控制机制
1.2.1 全面预算编制流程
1.2.2 预算执行偏差分析与调整
2. 内控合规体系构建与实施
2.1 内部控制五要素（COSO框架）落地路径
2.1.1 控制环境与风险评估实操
2.1.2 关键业务流程控制节点设计
2.2 合规风险管理与应对策略
2.2.1 反舞弊与关联交易管控
2.2.2 财务合规典型案例剖析
三、投资制度宣贯与投后管理规范（13:30-15:00）
1. 投资管理制度体系与宣贯策略
1.1 投资决策流程标准化设计
1.1.1 立项、尽调、过会全周期管控
1.1.2 分级授权与一票否决机制
1.2 制度宣贯落地执行要点
1.2.1 制度培训计划与效果评估
1.2.2 跨部门协同与责任划分
2. 投后管理机制与风险防控
2.1 投后管理标准化操作手册
2.1.1 定期经营分析报告模板
2.1.2 重大事项预警与应对预案
2.2 被投企业增值服务与资源整合
2.2.1 战略协同与业务赋能路径
2.2.2 投后管理失败案例复盘
四、投资后评价体系与结果应用（15:15-16:30）
1. 投资后评价方法论与工具
1.1 评价指标体系设计原则
1.1.1 财务类与非财务类指标选取
1.1.2 定量分析与定性评价结合
1.2 后评价实施流程与数据采集
1.2.1 数据真实性核查方法
1.2.2 第三方评估机构协同要点
2. 评价结果应用与持续改进
2.1 评价报告撰写与高层汇报规范
2.1.1 关键问题提炼与归因分析
2.1.2 改进建议的可行性与优先级排序
2.2 投资策略动态优化机制
2.2.1 行业对标与标杆案例借鉴
2.2.2 制度迭代与人员考核挂钩
课程总结与答疑（16:30-17:00）
· 关键知识点回顾
· 书面问题收集与后续反馈
授课老师
赵云龙 精益化管理|流程管理专家，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
