讲师：雷勋华时长：2天
【课程收益】
掌握城投企业债务风险及其管控
掌握城投企业债务化解途径与方式
了解城投企业转型面临的问题及转型要求
了解城投企业转型的4大前提
掌握城投转型发展的6大路径对策
掌握城投企业转型的6大关键问题
课程运用大量城投企业转型案例来帮助学员理解重要知识点
课程对象：公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：云南投资、山东水发、邯郸建投、山西建投、四川能投、云南能投、蒙城县城投、大冶城投、宜宾城投、四川交投
【课程大纲】
模块一、城投企业债务风险与管控
城投10大典型风险
“伪”城投
区域环境
有息债务融资结构
非市场化债券发行规模较大
市场化业务转型，自营业务占比较大
与民企往来密切
大额资金投向非城投业务
合规风险
举债收购上市公司
政策风险
城投企业债务风险管控
“3个原则”“4个要求”
三个结合：点面结合、长短结合、防爆结合
打破刚性兑付
识别与管控
严控表外、永续债和对外担保
严禁过度融资
深化国企改革
重点关注五类国企的债务风险问题
模块二、城投企业债务化解途径与方式
经营偿还
债务转化
债务置换
财政资金间接偿还
金融化债
AMC化债
出让股权
破产重组
国债兜底
【案例解析】云南模式/贵州模式
模块三、城投企业“退平台”操作要点
城投企业“退平台”政策基础
“退平台”名单范围
“退平台”具体要求
“退平台”关键步骤
隐债清查
政府认定
市场表决
主体公告
后续监督
模块四、城投企业转型要求
什么是城投转型
城投现有的职能
基础设施建设职能（建筑施工类平台）
融资职能（公益类、土地等重资产平台）
国有资产管理职能（金控或控股管理类平台）
投资职能（政府产业投资类平台）
城投转型要求（43号文）
实现市场化运作
承担的地方政府债务已纳入政府财政预算、得到妥善处置
明确公告今后不再承担地方政府举债融资职能
转型面临的主要问题
业务拓展方面
财务管理方面
内部管理方面
城投转型的主要政策
城投转型的是三个阶段
转型萌芽阶段
转型确定阶段
转型强化阶段
模块五、城投转型发展的路径对策
城投转型的4大前提
厘清政府存量债务
通过政府发债置换
预算资金还款
资产处置还款
城投资产结构
土地资源
基础设施资产
经营性资产
城投转型发展的6大路径
产业投资/ 国有资本运营平台（转型方向、市场化业务类型、核心经营性资产）
城市综合运营商（转型方向、市场化业务类型、核心经营性资产）
公共产品服务商（转型方向、市场化业务类型、核心经营性资产）
园区开发运营商（转型方向、市场化业务类型、核心经营性资产）
文化旅游平台（转型方向、市场化业务类型、核心经营性资产）
金融控股平台（转型方向、市场化业务类型、核心经营性资产）
【案例分析】成都建投/上海城投/合肥产投/深投控/上海临港集团/武汉高科/海南金控/……
模块六、城投转型的6大关键
战略规划
市场导向
产业化转型团队
技术创新
风险控制机制
分配与激励改革
授课老师
雷勋华 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
