涵越《赢战—企业全域经营沙盘实战工作坊》

主讲：涵越老师

【课程背景】

在市场竞争越来越激烈的今天，企业要实现长期发展，必须注重经营管理的重要性。只有不断完善经营管理机制，才能提供企业的市场占有率和盈利水平，促进企业的稳步发展。传统经验主义管理模式正加速失效。权威研究显示：68%企业战略流产于执行断层（战略脱节），42%创新项目因部门协同内耗折戟（部门壁垒），而现金流断裂危机中79%源自人效与资本配置失衡（人才资金错配）。当组织陷入"规划在天、行动在地、资源在真空"的恶性循环，每一次决策失误都在放大被市场淘汰的风险系数。

企业经营管理是企业生存和发展的重要保障。包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面的工作。有良好的企业经营管理，可以使企业做到精细化、科学化和系统化，有效的减少资源浪费、降低管理成本，增强企业实力和竞争力。

《企业全面经营管理沙盘》沙盘工作坊独创"战训一体"赋能模式，将真实商战浓缩为可逆推演的商业元宇宙。通过12轮动态决策沙盘，管理者将直面客户流失、现金流断裂、团队崩盘等高发经营危机，在数据可视化战场中淬炼"战略-执行-资源"的动态平衡能力。让参与者通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟如何用逆向思维经营公司、管理人才、管理、调动资金、高效沟通、节点决策等经营公司的方式方法。

【课程特点】

1. 真实商业生态模拟——多维竞争变量推演引擎，同步还原市场需求波动、供应链博弈、技术迭代等多重压力场景，深度暴露决策链脆弱环节

2. 认知重构训练机制 ——通过关键转折事件设计，倒逼学员突破经验主义思维定式，在“决策失误-复盘重建”循环中锻造系统性风险预判能力

3. 实战管理工具迁移 ——沙盘推演与真实管理场景无缝衔接，输出可快速复用的战略分析框架与资源调度模型，实现从模拟战场到企业实战的能力平移

【课程收益】

1、对企业：

降低试错成本、打破部门壁垒减少沟通内耗，提升资源整合效率；

敏捷响应：建立市场危机快速应对机制，缩短决策链路

文化重塑：打破部门墙，推动“以客户为中心”的协作文化。

2、对团队：

工具落地：掌握10+经营分析工具（如杜邦模型、RACI矩阵）；

协同创新：通过角色轮换模拟，提升跨部门协作与容错能力；

3、对个人：

领导力跃迁：在高压推演中训练风险预判、资源调配与决策魄力；

职业增值：获得“全局经营思维认证”，提升管理岗位竞争力。

【课程时间】1-2天（6小时/天）2天落地版，1天体验版；

【课程对象】部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者

适配场景：

战略转型期企业：需统一管理层认知，避免“各自为战”；

快速扩张期企业：需优化资源分配，规避增长陷阱；

成熟期企业：需激活组织活力，突破创新瓶颈。

【课程方式】沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【参与人数】30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟

【课程流程】

【课程大纲】

第一单元：热身活动

1、场破冰及课程导入

2、公司组建

3、团队展示

互动游戏《故事卡-全面认识企业经营》

第二单元：什么是企业经营管理

1、企业经营是什么

2、企业管理是什么

3、二者的区别与联系，经营与管理的组合拳

案例对标：《华为“铁三角”模式：如何以客户为中心打通部门壁垒》。

第三单元：规则导入

1、背景介绍与熟悉道具

2、沙盘推演规则讲解与答疑

3、认知边界（认知对我们的影响与危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）

第四单元：模拟推演与课程补位

1、模拟推演---第一阶段（1-6年经营年）

（1）根据讲解在沙盘中体会全局思维、管理思维与财务思维；

什么是企业财报；

报表之间的数据关系；

人才损益平衡点是什么：

企业经营的最终目标是什么；

（2）培养人才具备前瞻的全局思维；

（3）小节与复盘：为何出现了这样的问题？

讨论：全局思维在企业经营中的应用

2、模拟推演---第二阶段（7-12年）

企业中的信息战是什么；

管理中的“管”字如何管好信息搜集；

流动资金运作的平衡点是什么？

经营不是谁胜与败，是合作共赢；

财务报表为你带来了哪些“作用”；

TA能给我带来什么？

分组决策创新在第二阶段的重要性

活动：逆向思维在企业经营中的应用

工具：SWOT-博弈矩阵、现金流量预测漏斗

第五单元：重建全局经营思维与复盘分享

环节1：用鱼骨图分析沙盘中「最成功/最失败决策」，暴露经验主义陷阱。

环节2：系统建模-各组搭建企业韧性三角模型

环节3：案例迁移-企业内部经营案例分享

第六单元：内容深入与技能强化

活动-“《战略危机圆桌会》”

”背景：本活动通过结构化讨论，引导学员结合沙盘推演中的实际决策失误结合企业当前战略危机，运用课程工具（分析问题根源，并设计系统性解决方案。

任务：

（1）各组复盘沙盘推演中的印象最深的1次危机事件

（2）引导当前企业中面临的战略危机

（3）应用企业经营分析工具，提出解决方案。

（4）每组展示方案，其他组扮演“评审团”提出挑战，强化多角度思考。

第七单元：复盘分享与智慧沉淀

1、复盘分享

（1）学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

（2）各方面改善：

企业方利益：突破经营瓶颈，实现资源效能最大化、风险抵御能力增强

团队方利益：构建高效协作的经营分析体系、增强跨角色协作能力、构建数据共享文化；

个人方利益：提升个人全局经营思维、培养决策魄力与风险预判；

其他方利益：客户价值深化、供应链协同增效、社会价值创造；

2、世界咖啡工作坊/开放空间：各小组轮换分享最佳实践案例

3、个人行动计划：学员制定《《个人经营行动地图——30天经营分析实战手册》》，转化为学员日常工作中的“最小可行性改进实验”，通过30天分阶段实践，推动学员从单一职能思维向全局经营思维转型。

【课程增值服务——持续赋能】

30天跟进计划：讲师团队提供线上答疑，定期追踪学员工具使用情况；

企业专属工作坊：针对课程中暴露的核心问题，定制后续引导式工作坊

授课老师

涵越老师的课程大纲