涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》

用五看瞄准靶心，六盒打通执行链

主讲：涵越老师

【工作坊背景】

当企业跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现：
1、战略校准断层：成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」，沿用扩张期策略应对存量市场争夺：

持续将资源投入边际效益递减的传统业务

对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型关键窗口，造成资源严重错配与机会成本持续堆积；

2、协同执行断层：随着组织规模扩张，部门壁垒与目标割裂成为效率黑洞：

关键流程存在责任盲区，部门目标冲突导致决策链条断裂；

协作环节越多执行衰减越显著

市面上大多数战略工作坊都聚焦年初的战略制定与分解，而企业战略就像航海，定好航线后更需要持续校对方。本工作坊通过战略五看是放大镜（看行业/客户/竞争/自己/机会），六个盒子是X光机（扫描组织协同）。全面解决企业在战略落地过程中“路对不对”，“车能不能跑”的实际问题，帮助企业修正战略路线图、协同责任清单、彻底改变"战略在天上，动作在地上"的执行差距问题

【课程收益】

1、原有战略本身是否需要微调？用五看校准—— 解决方向问题。

2、组织是否有能力协同执行？用六个盒子诊断协同—— 解决能力问题。

【课程产出】

1、校准战略方向：用企业生命周期定位战场阶段，通过五步差距分析找准3个关键的业务缺口，校准并制定出能救急的战略修正项。

2、打通部门协同：拿六个盒子诊断组织卡点，现场签下带罚则的军令状，把扯皮事项变成白纸黑字的责任契约。

3、凝聚团队共识：在资源争夺的博弈中吵明白、算清账，让"企业利益优先"从口号变成心照不宣的行动铁律。

【工作坊特点】

1、本工作坊适用于全年执行周期，当企业战略执行遇阻（业绩异常/跨部门冲突/市场剧变）时启动干预，避免“刻板规划”浪费资源，在偏差初现时快速止损；

本工作坊以当前战略失效证据（业绩差报告/内耗案例）为输入，聚焦真问题而非理论模型，直指业务痛卡点；

本工作坊精准适配战略工具，而非工具展览箱，非传统的画出战略地图，而是找出“施工监理时的症结，实时纠偏

3、本工作坊根治战略落地中的甩锅、表面共识等高频问题，攻克跨部门协作的卡点，将“协同难”转化为可量化的共赢契约与传统战略解码工作坊的区别

【课程对象】适用于公司负责人、部门总监、企业中高层管理团队等

【适用场景】

企业在成熟期，增长停滞利润下滑；面临新业务发展瓶颈，部门间拉扯内耗；

高管团队战略共识脆弱，部门间“互相甩锅”；企业战略模糊，导致各部门执行走样

【课程时间】2天1夜，6小时/天

【课程大纲】

工作坊前准备（提前2-3周启动）

1、战略健康扫描

（1）战略健康扫描

发放《战略校准预诊表》：收集企业生命周期关键数据（市场增速/利润率/资源分配）

高管提交“最痛的1个战略偏差案例”和“最头疼的1个协同堵点”

2、干系人对齐

（1）基于企业信息定制《五看分析模板》、《六个盒子诊断卡》

（2）与高层确认核心目标，筛选3-5个高优先级诊断盒子方向。

 

Day1：战略校准引擎——找准方向，重置资源

模块一：企业生命周期定位—找准方向，重置资源

1、共创工作坊总体介绍
   （1）关于共创工作坊应用方法论
   （2）关于战略规划与战略校准的BLM模型应用方法论

（3）战略校准研讨的实战过程及底层逻辑

2、生命周期四阶段特征

3、阶段陷阱诊断
4、研讨：我们来时路、我们去之路

（1）企业发展周期特征-（导入期→成长期→成熟期→衰退期）

（2）核心业务与组织能力发展演变与组织能力

5、定位：我们在哪里-企业阶段定位报告

 

模块二：五看差距分析法

1、五维扫描

（1）看宏观（政策、经济、技术趋势）

（2）看行业（生命周期、竞争格局、技术方向）

（3）看客户（需求变化、客群结构、渠道协同）

（4）看竞争对手（头部效率、区域竞品、跨界威胁）

（5）看自身（资源效率、团队机制、产品短板）

2、战略校准工具组合拳

（1）环境扫描工具

（2）客户与竞争分析工具

（3）目标规划与执行工具

（4）复盘与组织保障工具

3、战略意图与目标修正

（1）TOP3业务缺口与差距转化

（2）三级目标澄清与优化

模块三：业务攻防组合拳——新老业务校准设计

1、老业务：资源重置与效率提升

工具：波士顿矩阵实战应用

2、新业务：最小化验证与模式设计

工具：精简版商业模式画布

3、 新旧业务协同校准

产出：《老业务资源优化清单》、《新业务验证路线图》

模块四：战役链设计-战役管理与四维保障系统

1、战役管理

（1）将业务攻防动作转化为部门任务

（2）团队阵型设计
（3）责任利益绑定，构建跨部门协同机制与共赢规则
（4）红绿灯战役机制
（5）战役中的复盘机制

 

Day2:协同攻坚引擎—— 用六个盒子打通执行，锁定责任

模块五：六个盒子诊断-聚焦战役断点 ，输出改进清单

1、六个盒子跑一遍的底层逻辑与解析

（1）六大维度：目标、结构、关系、激励、支持、领导力，强调动态平衡与相互影响。

（2）常见误区：避免过度聚焦单一盒子或静态分析、避免过度简化、避免过度排序

（3）产出：初步问题清单与学习目标共识（SMART原则）

2、六个盒子深度诊断

(1) 盒子1：目标与使命

(2) 盒子2：结构与流程-战役关键路径的卡点延迟

(3) 盒子3：关系与协作--战役依赖部门的协作质量？

(4) 盒子4：激励与回报-考核指标是否支持战役目标？

(5) 盒子5：支持与帮助

(6) 盒子6：领导力与闭环规划-战略执行是否敷衍？

2、战役四维保障

（1）组织、机制、文化、人才
（2）领导者关键动作

模块六：成果路演与承诺闭环

1、战略校准共创终审会

模拟高层评审会，应用SWOT分析完善细节。

2、承诺仪式

签署“战略落地行动军令状”并公开张贴。

3、课程总结

授课老师

涵越老师的课程大纲