课程背景：
在当今经济全球化的大背景下，企业的业务范围不断拓展，不仅要面对国内同行的竞争，还要与国际企业竞争。企业间的经济交往日益频繁和复杂，合同作为经济活动的重要载体，其数量和种类不断增加。一份合同往往涉及多个法律领域和复杂的商业条款，任何一个环节的疏漏都可能给企业带来巨大的损失。因此，企业需要通过专业的课程来提升合同审查能力，以在复杂的市场环境中保障自身权益，降低法律风险。
课程收益：
● 全面理解合同管理基础，构建坚实的法律框架认知，准确把握合同相关法律要点
● 深入掌握履约全过程管控实务技巧，提升合同履行各阶段的管理与风险应对能力
● 精准分析合同管理检查中的问题，学会制定有效的改进提升策略，优化企业合同管理体系
课程特色：
● 从专业的法律层面，结合老师多年的办案实践经验，以真实案件为例，以案说法，更针对性，强实操性。
● 课程精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到工作生活，生动风趣，寓教于乐，现场氛围轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：
1.企业中高层管理人员，负责合同管理决策与整体把控
2.法务、销售、合规及风控人员，承担合同法律风险防控与合规审查职责
3.业务部门负责人及合同经办人员，参与合同签订与履行工作
课程方式：
1.课堂讲授：系统讲解合同法律法规知识和法律风险防范要点，确保学员全面掌握理论基础
2.案例分析：通过大量真实且具有代表性的合同纠纷案例，深入剖析法律风险产生的原因、后果及应对策略，加深学员对知识的理解和应用能力
3.互动答疑：在培训过程中，随时解答学员提出的问题，及时解决学员在实际工作中遇到的困惑，增强培训的针对性和实用性
课程大纲：
第一讲：合同管理基础与法律框架
一、合同管理基础认知
1. 合同的定义、特征与作用
2. 合同管理的目标与价值
3. 合同管理流程概述
——准备、谈判、订立、履行、变更、终止等环节
案例分析：未依照法律、行政法规规定办理批准手续的合同，当事人是否有法定解除权
案例分析：保管合同中的民事诉讼适格主体判断
案例分析：债务人与次债务人之间的仲裁协议不影响债权人代位权的行使
二、合同相关法律法规解读
1. 《民法典》合同编核心条款解析
2. 与合同相关的其他法律法规要点
3. 合同法律风险识别与防范的法律依据
案例分析：承揽人按约定作产品达不到使用要求的责任由定作人自行承担
案例分析：合同违约中的精神损害赔偿之认定
案例分析：合同解除格式条款的效力认定
三、合同主体与合同效力
1. 合同主体的资格审查要点
——自然人、法人、非法人组织的主体资格要求
2. 代理权审查与表见代理的认定
3. 合同效力的类型及判断标准
——有效、无效、可撤销、效力待定
案例分析：合同双方在缔约过程中对合同无效的事由均有过错的，不构成缔约过失责任
案例分析：挂靠人对外以被挂靠人名义签订买卖合同时，应当审查合同相对人对挂靠事宜是否知情
案例分析：商事主体间约定的违约金偏高时，法院不宜调整
四、合同条款设计与风险防范
1. 合同必备条款与重要条款解析
——标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任等
2. 条款设计中的风险点与防范策略
——如模糊条款、不公平条款、遗漏条款等风险
3. 合同条款的解释规则与争议解决条款设计
案例分析：单方解除权对守约方既是权利也是约束
案例分析：“合同僵局”下违约方可请求法院判决解除合同
案例分析：合同类纠纷中违约金的正确认定
第二讲：履约全过程管控实务
一、合同履行准备阶段管控
1. 合同交底的内容与流程
——合同目的、关键条款、履行要点等向相关人员交底
2. 履行计划制定与资源配置
——根据合同要求制定详细履行计划，合理配置人力、物力、财力资源
对方履约能力再评估与风险预警机制建立
案例分析：特定关系人之间的交易行为效力应进行严格审查
案例分析：违约方享有合同解除权
案例分析：标的物在主观上应适应合同订立的具体目的
二、合同履行过程中的动态管理
1. 合同履行跟踪与监控机制
——建立合同履行台账，定期跟踪合同履行进度
2. 合同变更与转让的管理要点
——变更与转让的条件、程序、法律风险防范
3. 合同履行中的通知、协助与保密义务履行
案例分析：债务转移与债务加入的正确区分与认定
案例分析：先履行抗辩权的行使
案例分析：致使“合同目的不能实现”的迟延履行属于合同解除事由
三、合同履行中的风险应对
1. 常见履约风险类型
——如对方违约、不可抗力、政策变化等风险
2. 违约行为的识别与违约责任追究
——违约金、赔偿损失、继续履行等违约责任方式
3. 不可抗力与情势变更原则在合同中的应用
案例分析：因买方原因导致特定货物买卖合同无法履行的，买方赔偿损失的范围应包含全部合同标的
案例分析：买卖合同中瑕疵履行违约责任的认定
案例分析：招标人无正当理由拒不与中标人签订合同的违约处理
四、合同履行的证据管理
1. 合同履行证据的种类与收集要点
——往来函件、会议纪要、送货单、验收报告等
2. 证据的固定与保全方法
——公证、电子证据固化等手段
3. 证据链的构建与在争议解决中的作用
案例分析：厘清货款欠条与民间借贷欠条的区别
案例分析：合同相对性抗辩中应考量的因素
案例分析：民刑交叉案件中对同一事实的认定
第三讲：检查问题分析与改进提升
一、合同管理检查体系建立
1. 合同管理检查的目标与范围
2. 检查标准与指标设定
——如合同签订合规率、履行及时率、风险防控有效性等指标
3. 检查方法与流程设计
——定期检查、专项检查、自查与抽查相结合的方法
二、常见合同管理问题分析
1. 合同签订阶段问题
——如主体审查不严、条款不完善、签订程序违规等
2. 合同履行阶段问题
——如履行不及时、变更管理混乱、风险应对不当等
3. 合同档案管理问题
——如档案缺失、归档不及时、借阅管理不规范等
三、问题根源剖析与改进策略制定
1. 从制度、流程、人员、文化等层面剖析问题根源
2. 针对不同问题制定具体改进策略
——完善制度、优化流程、加强培训、强化监督等
3. 改进方案的实施计划与责任落实
四、持续优化与长效机制建立
1. 建立合同管理持续优化机制
——定期评估改进效果，持续调整优化合同管理体系
2. 加强企业合同管理文化建设
——提升全员合同管理意识与风险防范意识
3. 合同管理与企业战略融合，助力企业可持续发展
互动讨论：探讨如何在企业内部建立合同管理长效机制，保障合同管理水平持续提升
