课程背景：
随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备，企业劳资关系日趋多样化、复杂化。一方面，劳动者的维权意识不断增强，对劳动条件、薪酬待遇等方面的要求也越来越高；另一方面，企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战，需要通过调整用工结构、优化人力资源配置等方式来提高自身的竞争力。这种背景下，企业与劳动者之间的矛盾和冲突也时有发生，如何妥善解决这些问题成为了企业面临的一大挑战。在实际用工过程中，企业经常需要对员工进行调岗调薪或解除劳动关系。
然而，这些行为往往容易引发劳动纠纷和法律风险。例如，调岗调薪可能涉及劳动合同的变更和劳动者的权益保障问题；解除劳动关系则可能涉及经济补偿、社会保险关系转移等复杂问题。
因此，企业需要掌握相关的法律法规和政策要求，以确保在调岗调薪和解除劳动关系的过程中合法合规、降低法律风险。
课程收益：
● 使企业管理人员及人力资源从业者全面掌握劳动用工相关法律法规，增强法律意识和合规管理能力
● 熟练掌握调岗调薪的合法合规操作流程，降低劳动纠纷风险，保障企业用工自主权与员工权益平衡
● 准确理解解除劳动关系的法定情形、程序及风险防范要点，规范企业劳动关系解除行为，维护企业稳定和谐的用工环境
课程特色：
● 从专业的法律层面，结合老师多年的办案实践经验，以真实案件为例，以案说法，更针对性，强实操性。
● 课程精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到工作生活，生动风趣，寓教于乐，现场氛围轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：
1.企业人力资源管理人员，包括招聘专员、薪酬福利专员、劳动关系专员、人力资源经理等。
2.企业各级管理人员，如部门经理、项目经理等，涉及人员管理工作的相关人员。
3.企业法务人员及对劳动用工法律风险防范感兴趣的其他人员。
课程方式：
课堂讲授：系统讲解劳动法律法规知识和法律风险防范要点，确保学员全面掌握理论基础
案例解析：通过大量真实且具有代表性的劳动纠纷案例，深入剖析法律风险产生的原因、后果及应对策略，加深学员对知识的理解和应用能力
互动答疑：在培训过程中，随时解答学员提出的问题，及时解决学员在实际工作中遇到的困惑，增强培训的针对性和实用性
课程大纲：
第一讲：招聘与入职管理
一、招聘渠道选择与管理
1.不同招聘渠道的优缺点与适用场景
1）线上招聘平台
2）线下招聘会
3）内部推
2. 招聘渠道的评估与优化方法
二、招聘流程与面试技巧
1.招聘流程各环节
1）发布招聘信息
2）简历筛选
3）面试安排
2. 面试技巧：结构化面试、行为面试法等
3. 面试问题设计与评估标准制定
三、入职手续办理与管理
1.入职所需材料清单及审核要点
2. 劳动合同签订的法律要求、合同条款设计及风险防范措施
3. 入职培训体系搭建与实施经验
案例分析：分析招聘过程中因虚假简历、劳动合同签订不规范引发纠纷案例，探讨解决方案
第二讲：劳动合同与薪酬福利管理
一、劳动合同管理
1. 劳动合同法相关法律法规，明确劳动合同的订立、变更、续签、解除和终止的条件与程序
2. 无固定期限劳动合同的签订条件与管理要点
3. 劳动合同文本设计中的常见法律风险及防范措施
二、薪酬福利体系设计与管理
1. 薪酬体系设计的原则与方法
——岗位价值评估、薪酬结构设计等
2. 福利政策制定与实施要点，以及社保、公积金等缴纳规定与风险防范
3. 薪酬福利调整的依据与流程
案例分析：剖析因劳动合同变更、薪酬福利争议引发的劳动纠纷案例，总结应对策略
第三讲：绩效管理与员工关系管理
一、绩效管理体系构建与实施
1. 绩效管理的目的、原则与流程
——绩效目标设定、考核方法选择等
2. 绩效沟通与反馈技巧
3. 绩效结果应用与绩效改进计划制定方法
二、员工关系管理
1. 员工关系管理的重要性与主要内容
——员工沟通、冲突处理等
2. 劳动争议预防与调解机制建设，以及劳动监察应对策略
3. 企业文化建设对员工关系管理的促进作用
案例分析：分析因绩效评估不公、员工冲突处理不当引发的劳动纠纷案例，提出解决方案
第四讲：离职管理与用工风险总结
一、离职流程管理
1.不同情形下的离职流程与手续办理要点
1）员工主动离职
2）企业辞退
2. 离职面谈技巧与离职原因分析方法
3. 离职后员工关系维护的重要性与方法
二、劳动用工风险全面总结
1. 劳动用工全流程各环节的主要风险点，形成风险清单
2. 风险防控策略与应急预案制定
案例分析：分析复杂离职纠纷案例，总结处理经验与教训
