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李金金《团队管理：管理者角色认知和转变》
主讲：李金金老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，管理者的角色认知和转换对于企业的成功至关重要。许多管理者在晋升到管理岗位后，常常面临角色转换的挑战，难以迅速适应从执行者到领导者的转变。他们可能仍然沉浸在以往的个人贡献者角色中，忽视了管理者的全新职责和使命。据调查，约60%的新晋管理者在角色转换过程中遇到困难，导致团队效率低下、员工士气不振。此外，管理者需要具备全面的胜任力，包括敬业精神、计
郝洪梅《绩效管理破局，用AI把战略钉进执行》
用AI解决管理者在绩效管理中的难题主讲：郝洪梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理的效度对于企业的成功至关重要。我们在与众多企业的交流中发现，许多管理者在绩效管理上面临着诸多困境或挑战，从战略目标分解不清晰，导致部门和员工工作方向不明确；到绩效指标和标准设立不合理，难以准确衡量员工的工作成果；再到绩效过程管理缺乏有效手段，无法及时发现和解决问题；绩效评估主观性强，结果难以服众；绩效
龙鑫《证券营销管理实战：拓客增资与渠道裂变产业客户×金融客户×团队赋能》
主讲：龙鑫老师【课程背景】当前证券行业面临三重结构性挑战：增量困境：经纪业务佣金持续下滑，线上开户红利消退，传统网点获客成本激增40%，散户开户增速不足5%，存量客户资产流失率超15%；客户分层断层：高净值客户需求从交易通道转向综合财富管理，产业客户亟待IPO减持/股权激励等定制服务，但一线团队缺乏圈层穿透能力，导致机构客户渗透率不足；管理效能瓶颈：中层管理者陷入“目标分解粗放、过程管控缺失”困局
江娅《AI驱动课程开发全流程升级》
主讲：江娅老师【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展，企业培训领域正经历深刻变革。传统课程开发模式暴露出开发周期长、内容更新慢、与业务需求脱节等诸多痛点。然而，AI 技术的应用为企业内训师带来了前所未有的机遇，能够显著提升开发效率，确保内容精准性和时效性。本课程专为想要提升课程开发能力的企业内训师打造，聚焦 AI 技术在课程开发关键环节的创新应用，助力内训师实现从 “内容搬运工” 到 “学习设计师
刘海燕《TTT系列：AI赋能课程开发与课程设计》
主讲：刘海燕老师【课程背景】在知识快速迭代、竞争激烈的当下，企业对培训的意识越来越强，越来越多的企业需要将企业内部的专业知识与经验结合形成自己企业的宝贵财富，课程开发是企业经验沉淀最主要的方式；很多企业内部讲师有自己的课程，但课程内容常缺乏系统性与逻辑性，素材拼凑，无法解决实际问题，让企业培训形同虚设。许多企业内部讲师虽拥有自己的课程，但授课效果却差强人意。须知，优质课程源于精心设计，课程中融入成
张烨《教练式领导力—员工辅导与激励》
主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助中基层管理者了解辅导及发展员工的意义，全面理解其教练的核心角色，掌握常用辅导与激励方法，提升员工岗位胜任力，激发下属主动工作，提升团队满意度和敬业度，助力高绩效团队打造。【课程收益】课程结束后，学员能够：1.了解培养和辅导员工的重要意义，全面理解管理者的教练角色及价值；2.知晓员工准备度构成两大关键要素：能力与意愿，明晰关键人员准备度差
苏佳俊《Deepseek赋能职场提效神器》
《职场未来已到，Deepseek是你的生存法则》主讲：苏佳俊老师【课程背景】2025年春节期间，Deepseek（简称DS）的爆火犹如一场效率革命，迅速引发了职场对新一代AI工具的广泛关注和尝试。它凭借卓越的性价比、出色的中文理解能力以及开源特性，在短时间内成为AI领域无可争议的焦点。DS在精准捕捉细微语义、自然模拟中文表达风格，以及高效应对复杂任务上，展现出超越传统工具的强大实力，让所有企业都对
易萍《绿色转型力：环保企业的可持续发展路径与战略升级实践》
主讲：易萍老师【课程背景】面对全球气候危机、自然资源枯竭与生态系统退化等挑战，“可持续发展”已从口号转变为企业生存与成长的新底层逻辑。尤其对于环保类企业，既是推动绿色转型的先锋力量，也是接受公众、市场与政策监督的对象。如何将可持续发展理念融入企业战略、技术创新、运营流程与品牌传播，不仅影响企业的社会影响力与商业价值，更决定其在“双碳”背景下的长期发展潜力。当前，大多数环保企业在理念层面已认可可持续
王雯雯《高效复盘：从经验中学习与成长》
主讲：王雯雯老师【课程背景】在职场这个快速变化和充满竞争的环境中，个人和团队都面临着不断学习和适应的挑战。复盘，作为一种高效的学习和反思工具，正变得越来越重要。它帮助我们将经验转化为知识，将知识转化为智慧，从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。复盘的核心在于对过去的行为和结果进行深入分析，从而提炼出有价值的教训和洞见。这种分析不是简单的回顾，而是一种系统性的思考过程，它要求我们从不同角度审视问
郭涛《战略采购与供应商关系管理》
【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？2、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？3、如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起来降低采购成本？一起保证供应？4、如
