主讲：杨冬敏老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争。精益生产作为一种源自制造业的先进管理理念，强调通过消除浪费、持续改进和顾客价值最大化来提升整体运营效率。这也正是符合了财务中管理会计的视角，从效益与效率两方面来实现企业的价值。
因此，培养管理者具备财务思维的同时，践行落地的精益生产理念便尤为重要。只有理解精益生产的核心思想，学会从财务维度分析并推动精益管理的实践，才能共同构建高效、低耗、优质的企业运营体系。
本课程杨老师力求用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解财务管理与精益生产的关系，带领学员以简单的方式理解深奥、枯燥的理念，最终目的是让管理者用财务的思维和精益管理的方法，去处理问题做出决策，助力企业的各种业务紧密围绕“降本增效”这一主题而进行。
【课程收益】
提升成本意识：增强管理者对成本结构的认识，明确成本控制的关键点。
掌握精益生产管理核心：学习并应用精益生产工具及方法，如价值流图、5S管理、持续改进(Kaizen)等，以财务为导向优化运营流程。
了解财务指标逻辑：培养从财务视角分析运营数据的能力，识别并消除非增值活动，提高资源利用效率，使管理者理解财务报表背后的业务逻辑，助力运营降本决策。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
总经理、事业线总监、部门经理、业务骨干等中高层管理人员
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+互动讨论
【课程大纲】
一、精益生产与财务视角概述
1、发现精益模式
企业存在的价值
价值与价值流
思考互动：精益有没有捷径
精益与持续发展
2、转变管理观念
增值活动与浪费
“一个流”生产
思考互动：“拉动”与“推动”的效果
3、战略执行的降为管理-财务思维
拉姆·查兰的经营者仪表盘
企业的全价值链核心
利润从何而来：价格、成本与利润
二、财务视角下的精益生产全链路管理
1、价值流精益化思维
生产线的流程改造
梳理现有布局的思考
2、生产的效率提升
搬运时空的发现
动作要素的缩减
关键路线的改善
思考互动：“周转率”在财务报表上么？
3、精益化的效果保障
职能活动清单罗列
跨部门的屏障
4、供应链的精益化
整合的底层逻辑
最精益的价值创造
5、 成本的多维度习性
变动成本与固定成本
边际贡献与毛利润的区别
思考互动：盈亏平衡点与定价的考量
三、精益生产的落地执行
1、7大工具的应用
价值流图（VSM）&看板管理（Kanban）
标准化工作&5S整理
准时化生产（JIT）
全面生产维护（TPM）&设备管理
2、5大管理方法
持续改进（Kaizan）
PDCA循环
5W1H分析法
因果图
流程优化
3、目标的制定与达成
全面预算管理的实施
成本控制与激励机制的平衡
思考互动：精益生产的体系保障
四、回报中的投入与产出
1、钱从哪里来？钱到哪里去？
资产负债表中隐藏了什么
人人爱看的利润表真实么
精益生产与批量生产对报表的影响
思考互动：有利润的企业会否“暴雷”
2、精益生产下的杜邦金字塔模型
净资产回报率的三要素
利润率的实质是效益
从总资产回报率看效率
思考互动：从国资委的“二利四率”到“一利五率”
五、课题项目输出
1、 总结出三个收获最大的相关知识点
2、 将精益生产的工具与方法运用到工作中的2个场景
3、 运用财务思维将“降本增效”予以量化呈现的指标设定
