主讲：方超老师
【课程背景】
随着企业管理理念的不断发展，越来越多的管理者意识到，仅仅依靠物质奖励已不足以充分激发员工的工作积极性和创造力。心理学作为研究人类行为和心理活动规律的科学，为员工激励提供了丰富的理论基础和实践方法。通过运用心理学原理，管理者能够更好地理解员工的需求、动机和行为模式，从而制定出更加个性化、精准化的激励方案，提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
【课程收益】
1. 系统学习心理学在员工激励中的基本理论和核心概念，了解不同心理因素对员工行为的影响机制。
2. 掌握常见的员工激励方法和技巧，能够根据员工的个性特点、工作岗位和职业发展阶段，灵活运用各种激励手段，激发员工的内在动力。
3. 培养学员的激励沟通能力，学会运用有效的沟通方式传递激励信息，增强员工的自我效能感和工作信心。
4. 帮助学员分析和解决员工激励过程中遇到的实际问题，提升学员在团队管理和人力资源管理方面的综合能力。
【课程对象】企业中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员、核心骨干。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程方式】案例研讨+面授+视频教学+辩论
【课程大纲】
1.激励概述
1.1 按时计酬的调查结论
1.2 罗森塔尔效应的启示
1.3 激励的定义
1.4 激励的过程
案例：驴的激励对人的启发
案例：你给我的，未必是我想要的
1.5 激励三步骤
辩论：人性的力量
1.6 激励的作用
2.激励方式
2.1 目标激励
2.2 物质激励
2.3 情感激励
案例：她为什么愿意出手相助
2.4 正向激励
2.4.1 团队积分的设置
练习：设置团队激励的规则
2.5 负向激励
2.6 差别激励
2.7 公平激励
案例：多3平米的房子
2.7.1 常见问题及处理方法
2.8 信任激励
2.8.1 充满信任与没有信任团队表现
2.8.2 信任的建立的三大举措
3.激励理论
3.1 内容激励理论
3.2 过程激励理论
4.长期激励
4.1 激励的工具
4.2 薪酬体系
4.3 股权激励的四大工具
4.3.1 奖励基金
4.3.2 虚拟股份
4.3.3 实权
4.3.4 期权
案例：华为的股权激励
4.4 股权激励的操作步骤
4.5 股权激励的四大注意事项
5.短期激励的十大方法
5.1 积极性调动法
5.2 自我激励法
5.3 认可法
5.4 生存法
5.5 竞争法
5.6 危机法
5.7 空间法
5.8 荣誉法
5.9 服务法
5.10 沟通法
