【课程目的】
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？
为什么00后的员工不听忠告，难以管理？
为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意？
为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能？
为什么企业培训师绞尽脑汁，搞课程创新，但是总得不到企业领导的认可？
当前，面对五花八门的管理类课程，很多企业已经不仅仅是关注内容上的创新，更是培训形式的创新，因为只有创新才能符合时代的潮流，传统的管理知识需要披上新的时代衣裳，才能再次出发。所以市场上需要一款面向未来的培训产品，剧本杀课程就属于这一类产品。
【课程背景】
当前社会，90后已步入中层管理岗位，00后进入企业的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，个性独特，思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，企业想传授管理经验，而又苦于无法开展。结果自身管理上又受到新时代员工的冲击，形成了传统与潮流的对峙，并且伴随着00后不断融入职场，他们不断渴求得到更多的职场权利，从而让这种对峙很快上升为矛盾，如何解开这个矛盾，让新时代员工能够融入团队，接受企业的培养，进化为企业所需的人才，是每个企业当前以及未来需要解决的难题。
2021年中国剧本杀行业的市场规模达170.2亿元，2023年将达238.9亿元，同比增长40.4%。剧本杀产业链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张，预计到2025年中国剧本杀行业市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素，剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据数据统计，剧本杀玩家中，68%的玩家集中在18-25岁，这更加说明90后和00后这些未来管理者对这项活动的喜爱。因此，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，有没有一个培训产品能够把培训课程和剧本杀联系在一起呢？
【课程特色】
《职场局中局》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训”。它并不是传统的台上老师，台下学生的“课堂式”教学，也不是先体验，后上课的“体验式”教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学”，既开展剧情的同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。表现形式主要通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造背景环境和故事氛围，让学员通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），带领学员共同完成四线教学任务。这种全新的教学模式能让学员在欢快中潜移默化地学到管理知识，掌握管理工具，体验人生哲理。
【剧本背景】
一天，金氏集团董事长金董造访第五事业部，召开特别会议，畅谈公司的发展前景，计划要开一家新的公司，此次前来就是为了选拔优秀的人才。此时，参加会议的一众新老干部已心领神会：是时候大展拳脚了。谁能够从此次选拔中脱颖而出，得到至高无上的权利？而在这背后又隐藏着什么样的.职场恩怨、爱恨情仇？谁主沉浮，你说了算。
【剧本角色】
李美美：女，23岁，金氏集团第五事业部市场销售专员，刚毕业的大学生，人美嘴甜，乖巧可爱。
钱宝多：女，38岁，金氏集团第五事业部行政专员，离异富婆，风韵犹存，温柔善良。
孙胜男：女，33岁，金氏集团第五事业部市场销售总监，白领女精英，职场女强人，身材高挑，气质出众。
王表哥：男，35岁，金氏集团第五事业部总监，一表人才，衣冠楚楚，亲和力十足。
何情义：男，25岁，金氏集团第五事业部软件开发工程师兼后台服务，眉清目秀，为人老实，勤奋肯干。
牛壮壮：男，36岁，金氏集团第五事业部产品经理，身材魁梧，人高马大，成熟稳重。
袁旭成：男，28岁，金氏集团第五事业部IT主管兼软件总工程师，天之骄子，沉默寡言，不善言辞。
【课程对象】适合企业中基层管理干部、核心骨干员工
【课程时长】6小时/一天
【课程收益】
更深入的理解管理者的角色变化：了解到什么样的特质和技能可以帮助更进一步成为成功的领导者。
学习管理者的思维方式：不断地适应变化的环境，开发新的思维方式来解决问题。
提高团队沟通和协作的能力：建立有意义的对话、有效地倾听和回应，培养团队合作精神。
建立信任和鼓励员工发展：建立情感账户，并激发员工的工作热情，为员工提供支持和反馈。
提高自身领导力水平：了解到不同阶段的领导风格，评估并进一步发展自己的领导能力。
领悟管理员工的哲理：体验管理的不易的和痛点，从企业的角度出发思考自己的管理价值以及提升要素。
课程大纲：
开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。
| 剧情线 | 教学线 |
学员读剧本第一幕 小剧场演绎一 领取个人任务 NPC登场及介绍 角色自我介绍 第一轮公聊 第一轮线索卡发放 第一轮私聊 第一轮投票 | 一.角色认知：成为称职的管理者 1. 导入：你心中的管理者画像 2. 管理者的七大能力及特质 3. 什么是管理与领导 4. 视频案例：李云龙的领导力 5. 领导力的五个层级 （职位/认同/生产/立人/巅峰） 6. 管理者常见的角色错位 7. 管理者的正确定位 8. PDCA管理工具 |
学员读剧本第二幕 第二轮线索卡发放 第二轮私聊 小剧场演绎二 探索和搜证环节 团队PK任务下发 第三轮私聊 团队PK | 二.团队组织：知人善任的管理者 1. 案例分享：取经团队 2. 看图分析：一场火灾引发的思考 3. 性格与职业 4. 四种性格色彩的基本描述 1）红色—热情的演讲者 2）蓝色—最佳的执行者 3）黄色—有力的领导者 4）绿色—和平的维护者 5. 小测试：识别自己与团队成员 6. 四种性格色彩的优劣势 7. 高效团队的组建 |
学员读剧本第三幕 第三轮线索卡发放 小剧场演绎三 颁奖仪式 学员读剧本第四幕 第四轮线索卡发放 第四轮公聊 投凶环节 还原真相和复盘 | 三.情感沟通：博得双赢的沟通者 1. 什么是有效沟通 2. 沟通漏斗 3. 沟通中体现人性的渴望：得到充分的尊重 4. 3A沟通原则 5. Accept 接受 6. Appreciate 欣赏 7. Admire 赞美 8. 三明治反馈法 9. 对上、对下、平级沟通三步法 10.跨部门沟通的障碍及冲突处理
剧本复盘&教学总结 |
授课老师
吴婷 剧本杀场景应用实训专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
