授课老师: 吴婷
常驻地: 武汉

课程背景:

00后员工从校园到职场,从理论知识到实践技能,从师生互动到职场上下级关系,年轻一代员工在角色意识和定位上可能存在一定的欠缺,这使得他们需要更多时间来适应并融入团队,进而为团队贡献价值。此外,由于他们的性格特点和价值观与前辈有所不同,这也给企业管理者在引导和辅导年轻员工时带来了新的困惑。

企业管理者面临如何引导这些年轻员工的挑战,应避免对他们的误解,尊重差异,积极培养,以促进他们的成长和团队贡献。理解并尊重这些差异,同时积极引导和培养年轻员工,是企业管理者需要面对的重要课题。


剧本故事背景:

在不远的未来,人类探索宇宙的步伐已经迈出了坚实的一步。公元 2087 年,国际联合太空组织(UISO)完成了一项前所未有的工程——“天启空间站”。

它是一个巨大的自维持生态系统,悬浮在地球同步轨道上,拥有自己的能源系统、循环生命支持系统和高度自动化的科研设施。空间站内部划分为多个部门,每个部门负责不同的职能,从能源管理到生态平衡,从通信联络到医疗保障,每个部门都是空间站运转不可或缺的一部分。

在这个宏大的太空企业中,来自世界各地的精英团队汇聚一堂,他们有的是经验丰富的工程师,有的是才华横溢的科学家,还有的是技术娴熟的医疗人员。这些团队之间相互协作,共同维护着空间站的日常运作和科研任务。

在 UISO 的召唤下,一支由六位年轻毕业生组成的新团队加入了这个大家庭……


课程收益:

清晰的职业规划与定位:通过自我评估和角色定位,帮助学员认清职场位置,发现个人优势和短板,制定个性化职业规划。

提升职场沟通与协作能力:帮助学员提升沟通效率,与同事和上级顺畅交流,并学会在团队中有效分工合作,共同达成目标。

增强时间管理与自我管理能力:学会时间管理四象限法和学习管理721法则,掌握科学的时间管理与自我管理技巧,以优化工作生活规划,提升工作效率。

提高职业素养与心态调整能力:掌握塑造专业形象,提升素养的技巧,学会在职场压力下保持积极心态和有效情绪管理。

增强职业竞争力与适应能力:学会根据市场和个人特点进行能力提升和职业规划


剧本人物介绍:

邓苡航--航天工程硕士学位,【天枢核心舱】新实习生

赵思雨--心理学硕士学位,【天助服务舱】新实习生

林飞--医学学士学位,【天命实验舱】新实习生

周依依--生物学博士学位,【天种生物舱】新实习生

韩沐锡--通信工程学士学位,【天眼光学舱】新实习生

肖梓琦--环境科学硕士学位,【天霸机械舱】新实习生

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:适合企业新入职的员工、实习生,00后潜力新员工


<课程大纲>

课程破冰

1. 介绍剧本杀课程形式及注意事项

2. 告知剧本故事背景激发兴趣

3. 分组分角色


剧本内容-序幕&小剧场①&第一幕——阅读剧本&演绎&完成任务

1. 阅读序幕剧本(成长经历、加入天启)

2. 完成序幕剧本任务(自我介绍)

3. 演绎第一个小剧场(空间站迎新会、培训成绩、新人教练)

4. 阅读第一幕剧本(教练对新员工的交代)

5. 完成第一幕剧本任务(了解角色能力雷达图、了解空间站地图分布)

核心内容输出一:【认识】新“闯”入的世界(职场),让自己不踩坑

1. 认识自己-三个维度

基础能力维度

软性适配维度

价值驱动维度

工具:能力雷达图-分析自我能力

(1) 对内多做:执行能力

(2) 对外多做:协作能力

(3) 对内多想:学习能力

(4) 对外多想:应变能力

——了解自我需求

工具:马斯洛需求理论

2. 认识环境(职场)

(1) 组织架构

 清晰公司组织架构 | 明确自己所处的位置 | 了解自己的岗位职责

(2) 职场“规则”


剧本内容-第二幕&小剧场②——阅读剧本&演绎&完成任务

1. 阅读第二幕剧本(压力事件、感受变化)

2. 演绎第二个小剧场(吐槽压力事件相聚沟通)

3. 完成第二个小剧场任务(弄清楚压力从何而来如何缓解)

核心内容输出二:【适应】这个新世界,让自己能成长

1. 新员工遇到的四种工作压力

(1) 第一种:职责不明确

(2) 第二种:人际关系

(3) 第三种:与期望相距甚远

(4) 第四种:能力与工作任务的差距

面对压力的情绪管理办法:聚焦问题直面自己的不足

剧本内容-小剧场③——阅读剧本&演绎&完成任务

1. 演绎第三个小剧场(团队协作测验不及格)

2. 完成第三个小剧场任务(根据团队协作步骤重新编写并演绎该剧情,获得测验合格的成绩)

核心内容输出三:【融入】这个世界(职场),让自己有发展

1. 职场沟通

(1) 新员工职场沟通的四大场景

 汇报——说结果 | 总结——说流程 | 请示——说方案 | 布置——说标准

(2) 位差效应

 来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解 | 从下到上反馈的信息则不超过10% | 平行交流的效率则可达到90%以上

(3) 称职的下属

 想在领导前面 | 说在领导后面

2. 团队协作

(1) 从集体精神到团队意识

(2) 责任、分工、协作

(3) 团队与个人需求


剧本内容-第三幕——阅读剧本&演绎&完成任务

1. 阅读第四幕剧本(生物样本丢失)

2. 完成第四幕剧本任务(找到丢失的生物样本并厘清谁弄丢的)

核心内容输出四:【掌控】这个世界,让自己稳前行

1. 自我管理

工具:学习管理-721

——10% 常规学习&20% 互动反馈&70% 挑战性任务

2. 职业规划

工具:霍兰德职业测试

(1) 现实型(Realistic)

(2) 研究型(Investigative)

(3) 艺术型(Artistic)

(4) 社会型(Social)

(5) 企业型(Enterprising)

(6) 常规型(Conventional)

工具:目标管理-平衡轮

——自我实现、职业发展、个人成长、财务

——休闲娱乐、健康、家庭


剧本内容-第四幕——阅读剧本

阅读第四幕剧本

授课老师

吴婷 剧本杀场景应用实训专家

常驻地:武汉
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《职场局中局:管理者的技能修炼》《冰川之下:目标计划与达成》 《就地集结:团队沟通与协作》《列车藏宝:团队问题分析与解决》《星际启航:新员工职业素养与职场能力提升》《如果:职业生涯规划》

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