主讲：郭山峰老师
【课程背景】
在职场沟通中，经常存在以下现象
费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！
烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！
暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！
本次课程将会通过六十多个案例、三层次思考模型、金字塔原理等多个思考与表达模型，现场让大家掌握结构化思维的魅力，让大家思考清晰，表达有力，助力解决工作问题。
【课程收益】
1、提升参训学员的思维能力，学会结构化思维的思考方式，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考。
2、帮助企业内部建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维与语言平台，提高企业的工作效率。
3、参训学员在汇报等书面、语言表达中使观点更明确，结构更严密，快速抓住关键论点，让表达更清晰，更有说服力。保证效率和效果，使上级更好地理解并记住自己的观点。
4、参训学员能根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效的工具进行呈现。
【课程对象】中层管理者、核心骨干员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：结构思考力三层次模型
1、透过结构看世界，洞悉事物本质
2、三层次模型，结构思考力的核心理念
3、金字塔结构：如何能在30秒内说清楚任何事
案例：如何把500ml水倒进300ml杯子里
第二讲：理解：隐形思维显性化
1、识别事实与观点：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局
2、判断事实与观点之间的对应关系
3、一句话概括全文的公式
案例：六神花露水案例结构理解
第三讲：重构：显性思维结构化
1、重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
2、论－结论先行，如何一句话100%传达你的意思
3、证－以上统下，如何让你的观点经得住挑战质疑
4、类－归类分组，如何让你的表达清晰全面切容易记
5、比－逻辑递进，如何让你的观点逻辑严谨且有说服力
案例：经济为什么放缓案例的结构
第四讲：呈现：结构思维形象化
1、描述问题定方向
2、基于目标定主题
3、纵向结构分层次
4、横向结构选顺序
5、形象表达做演示
案例：亮甲广告结构分析
第五讲：透过结构看表达
1、表达的定义
2、PREP表达思维模型
3、SCRTV表达思维模型
案例：1863年林肯在葛底斯堡演讲
授课老师
郭山峰 团队执行力与中基层管理能力提升专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
