金剑峰

金剑峰《流程梳理管控与优化再造》

一、内容简介:企业管理尤如建造1幢房子,屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营,而横梁则是企业要进行的战略目标管理,而要实现企业的战略则需要大家的团队合作。各个部门要做到良好的团队合作,就要进行有效的标准化、规范化管理,就好像企业的柱子,哪一根柱子都不能短,否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合,哪一个环节出事,都有可能完成不了任务。企业流程的管理就是标准化、规范化管理工作

金剑峰《情绪疏解与压力管理》

内容简介: 无论是管理人员还是基层员工,每个人在社会中都会承受一定的压力:有一定的压力才会有一定的动力,但压力过大,也会把一个人拖向绝境,反而失去了激发潜能的作用。压力有很多种:工作上的压力、生活中的压力、社会中的压力,如果处理不好压力值过大,会造成身体的巨大伤害,对个人或家庭或企业都将造成很大的损失,情绪上的失控会导致极端事件的发生,长远发展的愿景就得不到落实。“管理自己的压力、管理自己的情绪!

金剑峰《突破销售极限,锻造营销精英》

【内容简介】近几年,国家的经济发展处理新常态状态,企业面临的竞争将越来越严峻。但无论如何,企业要生存要发展,这就需要一支能征善战的营销队伍,这支队伍要能把东西卖出去,要能充分了解竞争对手的情况、要了解客户的情况,从而有效地“舞起销售的龙头”,才能带动企业的各项管理工作。销售人员是公司主要的利润来源,也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员,会在市场开拓上花大量的时间摸索,在此过程中会犯很多

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

内容简介:从销售经理的身世来看,他们的“前世”是优秀的业务员,老总提拔优秀的业务员变为营销经理,其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好,但往往落实不到位,因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知,企业中是以“利润”来体现业绩的,但问题是:董事长只考核总经理的利润是正确的吗?如果总经理今年的任期已到,为了完成利润,财务部门可以做很多的“动作”,最后吃亏的当

金剑峰《目标制定与计划执行》

内容简介: “太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于企业来说,道理同样如此,首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”,这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划,年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面,以达到目标计划的分解,从而完成年度的工作任务。目标、活动、能力这三个

金剑峰

金剑峰老师简介银行人力资源与党建营销专家中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人中粮集团内部咨询师培训师导师原麦古利国际营销机构(上海)专业训练导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界学习、视野宽阔国

金剑峰《跨部门沟通与团队协作》

一、内容简介:在一个组织里,沟通与协作无所不在,所以矛盾也无处不在!但在组织里的沟通,却时时充满着误解,时时充满着矛盾,时时会导致协作性很差,屁股决定脑袋,最后导致“自己说自己的话,不顾别人的感受和工作情况!”这样的话,就容易导致沟通不畅,工作的有效性大大降低。沟通协作是员工工作中的基本工作技能,会不会沟通,能不能有效地面对他方的问题说服他人来配合你,这是很有艺术与技巧性的。因此每一个

金剑峰《教练技术在员工辅导中的应用》

一、内容简介: 时代在变革,管理也在不断地进步!传统的管理过程已经引发出新的问题,这需要进的管理方式来补充传统的管理模式。有专家声称:“每一位管理者都要学会当教练,以启发中工心智,挖掘潜力,完成更大的目标!”美国可口可乐公司,要求C 级管理者以上都要求学会当教练,以迎接新的管理时代的到来。的确,在当今的市场竞争形势下,企业对于管理者的能力需要进一步得到提升,那就是:每一位管理者都要学会当教练,应用

金剑峰《人力资源AI赋能:从成本中心变身战略引擎》

【十倍HR绩效:AI在人力资源全模块的应用与实践】【课程背景介绍】在经济增速换挡、市场竞争加剧及人工智能发展的当下,中国企业人力资源管理正面临前所未有的挑战。企业在管理中经常会遇到以下难点与痛点,却一直很难得到解决:1、利润空间不断受压缩:企业人均效能低下,但是薪酬与福利却刚性持续性上升;2、隐性成本失控:管理流程冗长、培训效果差、员工流失导致的重新招聘和培训成本,以及低效沟通带来的时

金剑峰《战略人力资源管理与规划》

内容简介:战略对组织来说相当重要,好的战略能够帮助企业重新找回市场,增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构,结构支撑战略,人员支撑结构。因此,在战略实施过程中,没有良好的人力资源管理水平,企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动,因此良好的人力资源管理能力,特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中,应该对城市规划有一定的了解:哪里造地铁、哪里