许秀清

许秀清《从降本增效谈人力成本控制》

优化人力成本,提升企业运营效能主讲:许秀清老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下,企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分,其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而,许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题,如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等,这些问题不仅增加了企业负担,也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战,企业需要一套系统化的解

许秀清《全面预算与绩效考核管理实战培训》

掌握预算编制与绩效评估的关键技能主讲:许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标,企业必须建立一套科学、高效的管理体系,而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段,它通过系统化的资源配置和目标分解,确保企业资源的高效利用,并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而,许多

许秀清《数字化薪酬建模与数据分析实战》

提升薪酬管理效率与竞争力主讲:许秀清老师【课程背景】在数字化时代,企业面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,直接影响员工的满意度、忠诚度和企业的整体竞争力。然而,传统的薪酬管理模式往往依赖于经验决策,缺乏科学的数据分析支持,导致薪酬体系不合理、成本控制困难、激励效果不佳等问题。随着大数据、数据分析工具的普及,企业急需将数字化技术应用于薪酬管理,通过数据驱

许秀清《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》

主讲:许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下,面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标,难以联动环境效益与经济效益,导致跨部门数据割裂、风险预判滞后,项目利润率波 动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求,本课程深度结合水务管理、固废处理等核心业务场景,针对中层管理者数据应用与协同短板,构建全周期、多

许秀清《教练技术助力组织变革》

打造BANI时代高绩效组织主讲:许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)时代,于是,教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧,都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案,帮助组织在VUCA中持续成功?有没有一种经实践检验,并且易被掌握的跨界整合设计方案,能创造性地破解组织在不同发展

许秀清《组织设计:构建有竞争力的组织结构》

构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲:许秀清【课程背景】在当今商业环境中,市场竞争激烈、技术革新日新月异,企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁,传统组织结构难以适应这种动态转变。同时,数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式,打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏,满足客户需求,实现数字化转型,构建面向未来的高效敏捷组织结构?课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点

许秀清《突围:医疗耗材企业组织变革的“敏捷合规”破局战》

“2天攻克”强调时间效率,匹配高管注意力稀缺特性主讲:许秀清老师【课程背景】当前,医疗耗材行业面临双重夹击:欧美市场认证壁垒持续升级(如欧盟MDR法规收紧、FDA审查周期延长),叠加贸易战关税成本激增,导致依赖国际业务(占比50%)的产供销一体化企业利润空间急剧压缩。传统组织模式暴露明显短板——冗长的跨国决策链拖慢市场响应速度,过度保守的流程设计(如5级审批采购实验室耗材)与供应链韧性需求严重脱节

许秀清《卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者》

从战略到执行:出海管理的实战指南主讲:许秀清老师【课程背景】在全球经济格局中,海外市场蕴含着巨大的潜力。对于企业而言,出海不仅是拓展业务的必然选择,更是提升品牌影响力、获取资源和技术创新的重要途径。然而,与国内市场相比,海外市场在文化、法律、政策、消费习惯等方面存在显著差异。特别是许多企业在出海过程中发现,传统的管理经验和国内市场的成功模式往往难以直接复制到海外市场,出海经理人需要具备全球

许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》

全面薪酬体系设计训战营主讲:许秀清老师【课程背景】当前,能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战,传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面,政策红线刚性约束要求严控人工成本;另一方面,核心人才流向民企的趋势加剧,凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下,中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力:既要化解“老员工稳岗”与“

许秀清《破“隐形”筑显性—医疗研发绩效攻坚导航》

从技术黑箱到价值量化,构建可复制全链绩效体系主讲:许秀清老师【课程背景】在医疗器械行业强监管、长周期、高风险的特性下,研发团队同时肩负老产品迭代升级与新技术储备的双重使命,却陷入“投入难量化、价值难呈现”的管理困局——迭代类项目常被质疑“小修小补”,储备型研究频遭“纸上谈兵”的指责;而跨部门协作中的责任模糊(如注册延期归咎研发、临床反馈响应滞后),更导致技术团队在绩效考核中沦为“背锅侠”。随