组织管理

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朱立《组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务》

主讲：朱立老师【课程背景】当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控，母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，亦是母子公司间权力分配的概括与具象，对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团总部对下属子公司实施有效的管控，就必须研究一个根本的问题：“集团化的主要优势是什么？如何对下属各级公司进行管控设计？”但在实际工作中，因为集团总部对下属公司的

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 322 浏览

孙海蓝《组织的裂变式管理》

——借鉴海尔人单合一裂变式创客管理模式【主讲：孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】互联网时代对企业提出很多挑战，包括员工关系，有人说现在的员工关系有雇佣关系进入了合伙人时代，员工变成创业者，具备企业家和创业精神！在这个伟大的时代，越来越多的企业开始进行组织裂变，进行裂变式创业的管理，今天我们以海尔和其他企业创客和组织裂变为契机，分享当下组织裂变给企业带来的活力。裂变意味着组织需要重组和变革，自我颠覆

人力资源 2025年04月14日 0 点赞 439 浏览

戴宛辛

戴宛辛老师简介DBA; 教育学博士；副教授；“清华大学继续教育学院、新闻传播学院、公共管理学院、深圳研究生院、长三角研究院、河北研究院、”专题课程教授；澳洲国立大学访问学者。新加坡管理学院专题课程教授。“美国丹佛大学”、“澳洲国立大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”中国MBA、EMBA项目的课程导师“清华”、“北大”、“人大”总裁班、“组织部干部培训中心”、“全国妇联干部培训班”、“中央党校

服务营销 2025年02月10日 0 点赞 461 浏览

毛司禾《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》

主讲：毛司禾【课程背景】您所在组织是否存在如下问题： 安于现状，不思进取 明哲保身，怕得罪人 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 不开放进取、不主动学习，业务能力下降 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各

人力资源 2025年06月01日 0 点赞 257 浏览

郭山峰《赋能组织执行力》

主讲：郭山峰老师【课程背景】无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，赋能组织执行力课程，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：

领导力课程 2025年05月19日 0 点赞 349 浏览

于洋（人力）

于洋老师简介战略人力资源管理实战专家曾任：曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM曾任:中弘控股集团（千亿级上市公司）HRVP兼 战略总监现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师学历：北京理工大学硕士著作：《终极绩效管理实务

人力资源 2025年03月21日 0 点赞 485 浏览

张剑《数字化时代的组织与人才管理》

主讲：张剑（1~2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 461 浏览

苏勇

苏勇老师简介复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任。还兼任中国企业管理研究会副会长、上海生产力学会副会长、日本亚东经济国际学会理事。同时也是美国管理学会会员。出版了《中国管理学发展进程1978-2008》、《中国企业文化的系统研究》、《现代组织行为学》、《现代管理伦理学》等20多本著作，撰写了170多篇论文。曾获得“国家级优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”

人力资源 2024年10月18日 0 点赞 1208 浏览

张娜《组织诊断与人效提升》

主讲：张娜老师【课程背景】在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低运营成本、提升组织效能与业绩，成为企业亟待解决的关键问题。组织盘点与降本增效项目应运而生，旨在通过系统化的方法论与专业化的服务，助力企业实现这一目标。场景一：人力成本过高，盈利能力受限业绩增长困难，成本压力过大，企业难以维持现金流，降本增效是第一要务。但通过简单

人力资源 2025年09月27日 0 点赞 147 浏览

涵越《六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊》

主讲：涵越老师【工作坊背景】随着企业规模化发展，企业规模化发展中，战略执行偏差率高达72%（麦肯锡研究），根源在于组织系统与业务增长需求脱节：目标拆解断层导致资源错配、权责模糊降低决策效率、激励偏差削弱团队动能、支持机制滞后制约创新迭代。传统组织诊断工具往往聚焦局部优化，难以系统性打通“战略-执行-迭代”的全链路效能。六个盒子的战略解码与效能保障 源自阿里的六个盒子组织诊断模型，从“使命目标

人力资源 2025年10月03日 0 点赞 131 浏览