穆生一

穆生一《从经验到智能：DeepSeek赋能HR价值升级》

主讲：穆生一老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如，如何通过AI自动抓取业务数据生成战略建议、如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个

人力资源 2025年09月30日 0 点赞 154 浏览

穆生一《组织能力提升：胜任力模型与任职资格体系搭建》

主讲：穆生一老师【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生，很多企业在建完模型，完成任职资格体系后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂，制定成本过高，另一方面，也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员

人力资源 2025年10月04日 0 点赞 127 浏览

穆生一《非人力资源部门的人力资源管理》

主讲：穆生一【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：不知道如何做面试筛选，招不到合适的人员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环明白如何培养人和培养方向如何花钱激励和不花钱激励团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作为部门领导，关注自己转向关注团

人力资源 2025年09月29日 0 点赞 135 浏览

穆生一《金牌招聘官》

招聘面试全流程主讲：穆生一老师【课程背景】先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适；求职者明明不错，用人部门看不上；

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 99 浏览

穆生一《定岗定编定责全实操指南》

主讲：穆生一老师【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系

人力资源 2025年10月02日 0 点赞 132 浏览

穆生一老师—AI助力人力资源管理能力提升专家曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院认证职业讲师中科院心理研究所心理咨询师《SPOT团队引导技术》认证POY教练培训师认证专注AI工具赋能效率提升的实战型培训

人力资源 2025年09月25日 0 点赞 161 浏览

穆生一《Deepseek赋能人才盘点工作坊》

主讲：穆生一老师【课程背景】在各行业加速数字化转型的背景下，各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目，亟需构建一套科学、高效的人才管理体系，以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而，传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式，难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口，更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时，A

人力资源 2025年09月27日 0 点赞 124 浏览

穆生一《人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务》

主讲：穆生一老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议。

人力资源 2025年10月05日 0 点赞 125 浏览

穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》

主讲：穆生一老师【课程背景】当前，各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力，而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式，导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失，甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点，以“战略解码-BSC-SMART”方法论，将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI；配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST

人力资源 2025年09月26日 0 点赞 147 浏览

穆生一《组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课》