招聘面试

张娜《精准招聘—社会招聘与校园招聘策略》

主讲:张娜老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才队伍的质量和效能。对于高科技企业而言,人才不仅是企业发展的核心动力,更是推动技术创新和实现战略目标的关键因素。因此,构建一个高效、精准的招聘体系,对于吸引和保留优秀人才至关重要。《精准招聘:社会招聘与校园招聘策略》课程旨在帮助HR团队深入理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点,掌握招聘方案的制定原则和实

张娜《用AI赋能金牌面试官》

主讲:张娜老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业对人才的需求日益增长,招聘流程的效率和精准度成为企业竞争力的关键因素之一。面试作为招聘流程的核心环节,其质量直接影响到企业能否吸引和选拔到合适的人才。然而,传统的面试流程面临着诸多挑战,如面试官主观性、候选人评估不全面、招聘周期长等,这些问题不仅降低了招聘效率,还可能导致优秀人才的流失。与此同时,人工智能(AI)技术的快速发展为招聘领

张子斌《金牌面试官--校招流程管理及面试技巧与策略》

主讲:张子斌老师【课程背景】当下,企业在竞争激烈且发展快速,人才作为企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动,招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才,成为企业实现可持续发展的关键所在。然而,当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战:一方面,随着行业的不断创新和拓展,新的业务模式和产品不断涌现,对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化

涵越《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》

主讲:涵越老师【课程背景】人才,始终是驱动企业持续发展与构建长期竞争优势的关键要素。构建一支充满活力、技能精湛且理念契合的人才队伍,是每位业务经理肩负的重要使命。随着信息技术的不断进步,招聘领域正经历着前所未有的变革。多样化的招聘渠道为企业提供了更多选择,同时也对业务经理的招聘能力提出了更高要求。本课程专为业务经理设计,旨在提升其招聘理念与实践技能,确保他们能在复杂多变的招聘环境中脱颖而出。

穆生一《做“懂行”的HR—精准招聘与长效人才培养实战课》

主讲:穆生一老师【课程背景】HR和业务部门每天都在互相“拉扯”——业务抱怨:“招的人不好用,培训没效果!”HR委屈:“需求变来变去,业务根本不配合!”招聘像“救火”:技术岗半年招不到人,用人部门却说不清到底要什么;面试时侃侃而谈的候选人,入职后连基础代码都写不好。培训变“走过场”:员工抱怨课程“假大空”,业务部门说“培训完业绩照样差”;HR拼命组织,换来的却是参训率低、效果无法衡量。数据

穆生一《金牌招聘官》

招聘面试全流程主讲:穆生一老师【课程背景】先有伯乐,而后有千里马。聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗,要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题,招聘效果就大幅下降。 招聘信息挂了很久,寥寥几份简历,还都不合适; 求职者明明不错,用人部门看不上;

李晓慧《人才选拔与任用》

主讲:李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”(求职动机识不准、专业能力验不准、个人潜力挖不准);育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”(培养方向确定难、行动计划落地难、培养成长留下难);用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”(优劣互补落地痛、

钟意《高效招聘与面试技巧》

主讲:钟意老师【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准,是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。1. 招聘操作各环节如何操作?2. 从什么渠道获取求职人员信息?3. 如何精准招聘?课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上高质量选人之路。【课程收益】

李晓慧《拆解面试逻辑 斩获理想offer》应届生面试求职技巧辅导

主讲:李晓慧老师【课程背景】在竞争激烈的求职市场中,面试环节是决定能否获得理想offer的关键。然而,许多求职者因缺乏系统的面试技巧和逻辑思维,无法在面试中充分展示自身优势。本课程结合多年面试官经验和专业人力资源背景,帮助求职者深入理解面试逻辑,掌握实用技巧,提升面试通过率。【课程收益】1. 掌握核心面试方法:了解行为面试法、情景模拟法、无领导小组讨论等常见面试形式的特点及应对

李晓慧《金牌面试官》基于胜任力的招聘与甄选技术

主讲:李晓慧老师【课程背景】在企业管理中,看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价,尤其是非人力资源管理部门的负责人,因为专业技能的缺乏,导致管理成本上升。在面试中,我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性,尤其是面试技巧娴熟人群,更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从胜任力及人性分析和洞察的角度出发,介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人(校招+社招)外在表现和内在潜在动