李晓慧《人才选拔与任用》 主讲:李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”(求职动机识不准、专业能力验不准、个人潜力挖不准);育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”(培养方向确定难、行动计划落地难、培养成长留下难);用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”(优劣互补落地痛、 人力资源 2025年10月14日 0 点赞 66 浏览
李晓慧《拆解面试逻辑 斩获理想offer》应届生面试求职技巧辅导 主讲:李晓慧老师【课程背景】在竞争激烈的求职市场中,面试环节是决定能否获得理想offer的关键。然而,许多求职者因缺乏系统的面试技巧和逻辑思维,无法在面试中充分展示自身优势。本课程结合多年面试官经验和专业人力资源背景,帮助求职者深入理解面试逻辑,掌握实用技巧,提升面试通过率。【课程收益】1. 掌握核心面试方法:了解行为面试法、情景模拟法、无领导小组讨论等常见面试形式的特点及应对 人力资源 2025年10月15日 0 点赞 48 浏览
李晓慧《金牌面试官》基于胜任力的招聘与甄选技术 主讲:李晓慧老师【课程背景】在企业管理中,看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价,尤其是非人力资源管理部门的负责人,因为专业技能的缺乏,导致管理成本上升。在面试中,我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性,尤其是面试技巧娴熟人群,更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从胜任力及人性分析和洞察的角度出发,介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人(校招+社招)外在表现和内在潜在动 人力资源 2025年10月17日 0 点赞 42 浏览
涵越《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》 主讲:涵越老师【课程背景】人才,始终是驱动企业持续发展与构建长期竞争优势的关键要素。构建一支充满活力、技能精湛且理念契合的人才队伍,是每位业务经理肩负的重要使命。随着信息技术的不断进步,招聘领域正经历着前所未有的变革。多样化的招聘渠道为企业提供了更多选择,同时也对业务经理的招聘能力提出了更高要求。本课程专为业务经理设计,旨在提升其招聘理念与实践技能,确保他们能在复杂多变的招聘环境中脱颖而出。 人力资源 2025年10月06日 0 点赞 122 浏览
穆生一《做“懂行”的HR—精准招聘与长效人才培养实战课》 主讲:穆生一老师【课程背景】HR和业务部门每天都在互相“拉扯”——业务抱怨:“招的人不好用,培训没效果!”HR委屈:“需求变来变去,业务根本不配合!”招聘像“救火”:技术岗半年招不到人,用人部门却说不清到底要什么;面试时侃侃而谈的候选人,入职后连基础代码都写不好。培训变“走过场”:员工抱怨课程“假大空”,业务部门说“培训完业绩照样差”;HR拼命组织,换来的却是参训率低、效果无法衡量。数据 人力资源 2025年10月06日 0 点赞 112 浏览
穆生一《金牌招聘官》 招聘面试全流程主讲:穆生一老师【课程背景】先有伯乐,而后有千里马。聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗,要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题,招聘效果就大幅下降。 招聘信息挂了很久,寥寥几份简历,还都不合适; 求职者明明不错,用人部门看不上; 人力资源 2025年10月07日 0 点赞 99 浏览
穆生一 穆生一老师—AI助力人力资源管理能力提升专家曾任:津荣天宇(精密零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监曾任:施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源HRBP曾任:美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院 认证职业讲师中科院心理研究所 心理咨询师《SPOT团队引导技术》认证POY教练培训师认证专注AI工具赋能效率提升的实战型培训 人力资源 2025年09月25日 0 点赞 161 浏览
钟意《高效招聘与面试技巧》 主讲:钟意老师【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准,是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。1. 招聘操作各环节如何操作?2. 从什么渠道获取求职人员信息?3. 如何精准招聘?课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上高质量选人之路。【课程收益】 人力资源 2025年10月16日 0 点赞 58 浏览
钟意《AI赋能精准选才实战---招聘能力提升及面试智能体建设》 主讲:钟意老师【课程背景】针对企业在招聘与内部竞聘中的痛点:1. 标准模糊:缺乏清晰的选人标准,导致招聘与岗位需求脱节;2. 流程混乱:分工不明确、流程不规范,影响选人效率与公平性;3. 方法单一:依赖传统经验,缺乏结构化面试与科学评估工具;4. 发问低效:面试问题设计随意,无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程 人力资源 2025年09月28日 0 点赞 580 浏览
张子斌《金牌面试官--校招流程管理及面试技巧与策略》 主讲:张子斌老师【课程背景】当下,企业在竞争激烈且发展快速,人才作为企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动,招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才,成为企业实现可持续发展的关键所在。然而,当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战:一方面,随着行业的不断创新和拓展,新的业务模式和产品不断涌现,对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化 人力资源 2025年09月30日 0 点赞 129 浏览