干部管理

徐凯《企业的腰部:中层干部管理能力提升训练》

【课程背景】每天都是忙、茫、盲,天天不是在救火,就是在去救火的路上,分身乏术;时间都去哪儿了,总感觉还有很多事情都没做;一会儿这个员工说不想干了,一会儿哪个员工又撂挑子了;到底是我没讲清楚,还是他理解能力差,听不明白,鸡同鸭讲,费劲的很;领导在一个样,领导不在又一个样,好像在躲猫猫;员工看起来很努力,但出工不出力,绩效总是不理想;很多员工因为公司而来,最后因为直接上级而离开;等等诸

刘卫平《提升综合能力、做忠诚担当的国企好干部》

【课程大纲】一、为何要提升综合能力、做国企好干部——形势、背景1、应对新时期严峻形势挑战需要2、贯彻党中央对国企好干部要求需要案例分析二、习近平总书记对国企干部要求——观点、内容(一)国企业干部角色特征1、国企特殊属性及其定位2、国企干部角色两重性案例分析(二)习近平对国企干部能力要求1、好干部标准要求2、政治“三力”要求3、八种本领要求4、青年干部七种能力要求5、干部的七种思维能力要求案例分析三

史明《管理沟通技巧—企业中基层管理干部MTP培训》

主讲:史明老师【课程背景】“职业经理人所遇到的问题80%应该是通过沟通来解决的”,世界上最伟大的管理者杰克韦尔奇先生曾经如是说过。当今管理沟通能力是成为卓越经理人的必要条件,也是企业管理者不得不面对的问题,本课程致力于帮助管理者理解沟通,深刻认知沟通的重要性,掌握沟通技巧,使个人沟通能力得到有效提升,从而更好地通过沟通解决部门内外问题,弱化部门墙,完成组织任务。【课程收益】 建立正确的沟

杨发明《华为干部领导力三支柱》

课程目的:让学员理解华为干部领导力的三大支柱:作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长:3小时内培训讲师:杨发明博士课程提纲:一、华为干部领导力第一支柱:作风硬朗1、干部要有干劲1)危机意识无论是人还是企业,不奋斗,就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2)奋斗为本:人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠

孟昭春《战略经营与干部梯队的打造》

课程背景在当今快速变化的商业世界中,战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键,组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营:涉及公司整体运营的长远规划。这包括资源配置、组织结构设计、风险管理、财务规划和长期目标设定等。战略经营的核心是确保公司的所有部门和功能都能有效协作,以实现公司的长期目标和愿景。为此,几个问题值得深思:1.转型挑战:在快速变化的商业环境中

王震《赋能中层管理干部向管理思维转变》

主讲:王震【课程背景】 如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维? 如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发,扩大格局,提升自身管理水平? 有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维? 通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈,跟进进展,直到实现工作成果——复盘改进——聚焦

张子斌《国央企干部管理优化:政策法规视角下的HR实战指南》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前国央企改革进入深水区,干部队伍作为“关键少数”,其管理效能直接影响企业战略落地。但实践中,HR常面临三重挑战:一是政策衔接难(如干部“能上能下”新规与企业现有机制的适配);二是合规风险高(干部调整中的劳动合同、薪酬福利等法律边界模糊);三是执行阻力大(优化过程中的员工情绪疏导与企业稳定平衡)。本次培训聚焦干部优化的“政策-法律-实操”三维度,通过案例、工具

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构,破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲:许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下,银行业干部梯队建设面临结构性挑战:数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制,导致关键岗位继任断层率超37%(2023年银行业人才发展报告),严重制约战略落地效能。

许秀清《人才评价与干部选拔:掌握核心逻辑,构建科学选拔体系》

科学选拔与精准评价,培养未来领导者主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,农商行需要借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法。通过学习和应用科学的人才评价体系和干部选拔方法,农商行可以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力。如何全面、客观地评估员工的能力和潜力?如何确保干部选拔过程中标准清晰、流程规范?如何通过构建科学的人才评价体系和干部选拔机制,可以更好地支持

许秀清《打造卓越干部队伍:农商行人才梯队搭建与管理》

培养未来领导者,构建可持续发展的人才梯队主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,金融单位如何借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法,以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力;组织人力部门作为人才管理的核心部门,如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力,以确保人才梯队的高效运行;随着业务的快速发展,如何确保关键岗位不会人才短缺的情况,优秀特别是核心岗位的人员