主讲：史明老师
【课程背景】
“职业经理人所遇到的问题80%应该是通过沟通来解决的”，世界上最伟大的管理者杰克韦尔奇先生曾经如是说过。当今管理沟通能力是成为卓越经理人的必要条件，也是企业管理者不得不面对的问题，本课程致力于帮助管理者理解沟通，深刻认知沟通的重要性，掌握沟通技巧，使个人沟通能力得到有效提升，从而更好地通过沟通解决部门内外问题，弱化部门墙，完成组织任务。
【课程收益】
建立正确的沟通价值观，了解沟通的意义和重要性
掌握沟通模型及沟通技巧，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍
改善与团队成员的沟通方式，全面提高团队的凝聚力与战斗力，塑造团队精神
【课程特色】模型明确；逻辑清晰；学以致用；生动轻松
【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部及对沟通能力需求较高的员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理沟通概述
2、沟通与管理沟通
沟通的定义与价值
沟通在管理中的地位和作用
有效沟通的原则与基本要求
管理沟通的特点
二、高效沟通的基本原则
1、沟通模型
沟通中的常见问题分析
沟通模型实际应用案例探讨
2、有效沟通的通用性原则
态度原则
倾听原则
同理心原则
高效沟通的6大基本步骤
演练：通用性原则的使用技巧
三、高效沟通的沟通技巧
1、信息发送
常见的沟通方式及特点
有效发送信息的技巧：语音、语调及语言
有效的肢体语言使用
2、学会倾听
倾听的重要性-积极聆听
做到有效的倾听反馈
有效发问：问题的价值设计
四、管理沟通技巧
1、如何对上级沟通
沟通前的准备
沟通表达的逻辑
2、如何对平级沟通
创造双赢的沟通结果
3、如何对下级沟通
倾听大于表达
引导胜于阐述
五、人际风格沟通技巧
1、人际风格的四大分类
2、各类型人际风格的特征与沟通技巧
六、会议沟通技巧
1、会议的目的及安排
2、会议的主持
会议的类型及主持的技巧
会议过程中的控场
让会议圆满结束的总结方式
授课老师
史明 MTP中基层管理能力提升专家
常驻地：重庆
邀请老师授课：13911448898 谷老师
