人才管理

张娜《校招宣讲官训练营:打造吸引力与说服力并存的精彩宣讲》

主讲:张娜老师【课程背景】在医药行业高速发展的背景下,校园招聘已成为企业获取顶尖人才的关键渠道。然而,面对Z世代大学生挑剔的目光和多元的求职期望,如何在校招宣讲中脱颖而出、吸引并留住优秀应届生,成为企业招聘团队面临的一大挑战。根据调研,许多企业低估了校园招聘的重要性,错失了大批年轻有为的人才。Z世代求职者不仅看重薪资待遇,更追求工作的意义感、企业文化契合度以及成长空间。为此,我们设计了“校招宣

曲直《打造团队执行力》

课程背景:在当今激烈竞争的商业环境中,“执行力”已成为企业各级管理人员必须掌握的一项关键技能。企业员工的执行力是企业赖以生存、发展乃至成功的核心因素。因此,提升组织管理绩效,打造一种不依赖于任何人的制度执行力,对于企业的长期发展至关重要。那么,如何才能实现这一目标呢?首先,企业需要摒弃旧的、不良的习惯和传统,完成一次破茧成蛾的痛苦蜕变。这意味着企业需要勇于创新,敢于突破,不断探索新的发展模式和

吴文飞

吴文飞老师--人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流程改进师CSA国际引导师曾任:万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监曾任:泰禾集团丨上海区域人力资源总监曾任:华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理曾任:宝龙集团丨集团企业管理部总经理擅长领域:人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行主导/参与20余个人才培养项目:万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-【禾苗计划】

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构,破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲:许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下,银行业干部梯队建设面临结构性挑战:数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制,导致关键岗位继任断层率超37%(2023年银行业人才发展报告),严重制约战略落地效能。

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》

构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲:余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代,组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先,随着技术的发展,传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端,难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略,旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如

苏洁

苏洁老师----组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高管行动学习辅导教练曾任:中粮

王洪涛

王洪涛老师--领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任:益海嘉里金龙鱼(上市品牌价值百强) | 集团培训负责人曾任:信达生物医药(中国500强)| 企业大学领导力学院负责人曾任:爱德士缅因生物制品(世界500强)| 亚洲区培训与学习发展负责人曾任

丁守海《人才梯队与组织能力建设》

丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【学员收益】现

伍纯《增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设》

主讲:伍纯老师【课程背景】企业外围环境变化极为迅速,有尊严地“活”下来,“活”得健康是否是你所在企业正在思考的问题?企业创始人、一把手有清晰的战略,无法着陆,不知道如何破解,是否又是你所在企业面试的困境?企业培训做了不少,却看不到成效,你是否遇到了相同的困惑?人才盘点通过系统的盘点,清晰诊断组织能力现状和突破点;人才梯队建设,通过系统地诊断,差距识别和打造管理构建组织需要的能力,让人才培

文熠《基于组织战略的关键人才管理》

主讲:文熠【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题: 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟通 总觉得手下的人不好用,离自己的要求有差距,又不知道从何下手 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境,如:缺人、人的能力不够、激励资源不够等 当你发觉人力资源部门发布的政策(定编、培育、晋升、评优等)与你的现状存在较