人才管理
穆生一《Deepseek赋能人才盘点工作坊》
主讲：穆生一老师【课程背景】在各行业加速数字化转型的背景下，各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目，亟需构建一套科学、高效的人才管理体系，以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而，传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式，难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口，更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时，A
严小云《组织发展和人才培养》
课程时长：2天课程特点：1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去案例多，通过丰富的案例分析，3）让学员知其然知其所以然，理论和实践结合，融会贯通课程收益：1）了解组织架构和模式的前世今生，清晰知道自己公司目前处在什么阶段，应该怎么设计组织模式。2）有一套清晰的构建企业文化的方法论，并且知道怎么把文化从“墙上”到“心上”，最终
邱明俊《识才提效人才画像有妙招》
精准识人识才场景应用课程目标为什么辛辛苦苦找来的人总是被业务部门拒绝？为什么精心设计的人才培养项目总是事与愿违？为什么高薪诚聘的职业经理人总是不能“着陆”？一切的源于没有把好人才的入口，人才画像出了问题。源头错、步步错。人才数智化时代，人才画像有妙招，帮助企业精准识人，帮助HR快速补充业务部门所需要人才，数智育人、高效留人，打造精准的人才供给体系。课程价值
张娜《DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润》
主讲：张娜老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，人才已成为企业最核心的资产和竞争力。企业不仅要让人才发挥高价值，更要通过科学的人才管理实现人才的透明化、数据化和结构化，从而为战略目标的实现提供坚实的人才保障。人才盘点作为企业管理人才的重要流程，能够帮助企业系统性地评估内部人才的数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，为业务战略与决策提供有力支持。然而，在传统的人才盘点实践中，企业往往
禹志《以人为本——企业人才选育用留》
课程背景：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的管理者，更是承担着赢人更要赢心的重要性，只有留住人心，企业就不怕没“才”烧。如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使人才创造绩效并真正发挥出激励作用，当部门薪酬体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色，且行之
毛司禾《企业薪酬体系设计与优化升级》
激发组织活力的动力源主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的
