课程时长：3小时内
课程目标：
1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维
2）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点
培训讲师：杨发明博士
培训方式：讲授
简要提纲
一、技术创新的基本理念
1、 技术创新与竞争优势：技术领先者、技术跟随者、核心竞争力
2、 创新理论的源起：经济学家熊彼特
3、 三类创新的适用范围与比例：基础创新、应用型创新、开发型创新
4、 创新分类：渐进型创新、重大型创新、根本型创新、技术经济范式的变革
5、 摩尔定律与S-Shaped曲线
二、研发方法论：PACE
1、 企业竞争焦点的转移
a) 新产品研发失败的主要原因
2、 PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用
a) PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为研发管理方法论的代名词
b) PACE的两个维度与七大要素的主要内容
i. 单项目管理（正确地做产品）：结构化开发流程，决策评审，研发项目小组，开发工具&技术
ii. 多项目管理（做正确的产品）：产品/技术战略规划，管道管理，技术管理
三、IPD（集成产品开发流程）方法论与企业实践
— IPD方法论介绍（HW引进IBM研发管理的方法）
IPD流程不仅仅只是一个开发流程，而是一个跨职能部门的业务流程，将所有的从市场需求到产品上市的产品研发活动整合起来，保证产品研发最终在市场上成功。
—IPD框架、IPD角色及相关关系
— IPD各阶段主要活动、业务决策评审点、角色职责、各入口交付
— IPD流程入口的决策评审的三种方法（优势测量技术、经济模型技术、组合选择技术）
— IPD流程与市场流程的关系：市场流程中的关键活动
四、IPD中的新产品开发的结构化流程
开发流程结构化的要素
—阶段、步骤、活动、任务
—阶段评审点、阶段评审要素、阶段评审流程、阶段评审的组织
—案例：硬件开发与软件开发结构化流程
五、IPD中的项目组织设计：促进研发决策与信息流传递
—职能制在产品开发中的运作的优点与缺点
—研发矩阵制组织的设计与应用
—研发项目式组织的设计与应用
—产品开发的三种团队结构：职能式、弱PDT、强PDT
—高层研发决策机构：产品投资评审委员会
